Найти в Дзене

#книги_с_федосовым

Книга 1. “Trilloin Dollar Coach” Эрик Шмидт О чём книга: Книга о том, каким лидером и коучем был Билл Кэмпбелл (коуч Стива Джобса, Сергея Брина и Ларри Пейджа). Раскрывает его личность, а также собирает воедино все его советы. Краткое “саммари”: - добавлять больше женщин в компанию - говорить не только о работе на собраниях - сначала команда - потом решение проблем - лидер объединяет команду - стол круглый, но за ним есть трон (человек который должен принять решение если оно долго не принимается) - сначала все обсуждают, но если решили - все поддерживают решение - любое решение лучше чем его отсутствие - коуч/лидер берётся за самую сложную проблему (вытаскивать слона на стол) и обсуждает её со всей командой - “не что случилось и кто виноват?” а “что мы можем с этим сделать?” - руководитель выявляет и решает проблемы - участие команды важнее - основные правила: привеженность делу, порядочность, честность, командная работа - руководители - руководят (особенно когда всё идет плохо)

Книга 1. “Trilloin Dollar Coach” Эрик Шмидт

О чём книга:

Книга о том, каким лидером и коучем был Билл Кэмпбелл (коуч Стива Джобса, Сергея Брина и Ларри Пейджа). Раскрывает его личность, а также собирает воедино все его советы.

Краткое “саммари”:

- добавлять больше женщин в компанию

- говорить не только о работе на собраниях

- сначала команда - потом решение проблем

- лидер объединяет команду

- стол круглый, но за ним есть трон (человек который должен принять решение если оно долго не принимается)

- сначала все обсуждают, но если решили - все поддерживают решение

- любое решение лучше чем его отсутствие

- коуч/лидер берётся за самую сложную проблему (вытаскивать слона на стол) и обсуждает её со всей командой

- “не что случилось и кто виноват?” а “что мы можем с этим сделать?”

- руководитель выявляет и решает проблемы

- участие команды важнее

- основные правила: привеженность делу, порядочность, честность, командная работа

- руководители - руководят (особенно когда всё идет плохо)

- коуч не говорит какое решение стоит принять, скорее о том что решение должно быть принято

- главное в компании - понимание и эмпатия, доверие между членами команды

- участливость на индивидуальном уровне может перерасти на участливость на корпоративном уровне (!)

- участливость начинается сверху

- заботьтесь о людях, их семьях, будьте рядом если что-то случилось

- всегда создавайте сообщества

- любите основателей (только у них есть видение, смысл и цель компании, только они знают “дух” компании)

Моя оценка: отлично

Моя рекомендация: рекомендуется всем руководителям.