Мягкий руководитель - хорошо ли это? Человеческие отношения на работе - это прекрасно, но иногда это мешает нам быть БОССОМ: требовать, управлять, наказывать, добиваться поставленных целей. Чтобы убрать у себя излишнюю мягкость, нужно разобраться в ее причинах.
Друзья, давайте рассмотрим 5 основных причин излишней мягкости
1. Отношение к сотруднику, как к человеку
Когда руководитель ставит человеческую суть во главу угла, а не суть роли сотрудника, его функционал, его обязательства, то он начинает проявлять излишнюю мягкость. Руководитель жалеет подчиненных, думает, что если накажет, то сотрудник обидится, расстроится и тому подобное.
Проявление этих чувств мешает в работе. По сути, это манипуляция на жалость, которую сотрудник может даже неосознанно с вами проделывать. Не путайте личное с рабочим.
2. Желание быть хорошим руководителем
Каждый хочет быть хорошим руководителем. Но хороший руководитель не тот, кто получает пятерки от своих сотрудников, а тот кто получает высокие оценки от своих учредителей, партнеров, инвесторов. Вот, кто должен ставить вам пятерки. Если хотите быть хорошим только перед своими сотрудниками, то тогда не сможете достичь поставленных целей.
Руководитель не обязан быть популярным, самым лучшим, самым хорошим. Главное быть результативным. Как говорится: вы не чайник и не самовар, чтобы всем нравится.
3. Страх потерять авторитет
Начиная новое или изменяя старое, руководитель встречает непонимание со стороны сотрудников. Он боится их жесткого сопротивления, из-за которого может ”сесть в лужу”. Не зная, как правильно себя вести, руководитель допускает слабость и теряет свой авторитет.
Просто надо правильно подготовиться к столкновению интересов.
4. Зависимость от сотрудника
Многие руководители испытывают кадровый голод и поэтому зависят от сотрудника. То есть понимают, что если работника сейчас демотивировать, то работать будет некому.
Это решается только налаживанием потока интересных кандидатов. Сложная задача, но решаемая.
5. “Умею только по-хорошему”
По статистике, девяносто процентов руководителей умеют только уговаривать, упрашивать, призывать. Грубо говоря: умеют дерево толкать, но не пилить. Другими инструментами не владеют, а надо просто их освоить, вот и все.
Нужно уметь вдохновлять сотрудника, развивать сотрудника, грамотно ставить задачи сотруднику и требовать результат.
Друзья, делитесь в комментариях, с какими еще проявлениями мягкости вы сталкиваетесь. А если хотите еще больше узнать об эффективном управлении сотрудниками, подписывайтесь на мой телеграмм-канал, участвуйте в обсуждениях и делитесь опытом с коллегами-управленцами.
#управлениебизнесом #управлениеперсоналом #ошибкивбизнесе #удаленныесотрудники #мотивациясотрудников #начальникиподчиненный #боссы #ведениепереговоров