Разбор индивидуального «Интерактивного отчета по командным ролям»

Оценка людей под задачу – это ситуация, когда руководитель знает о своих возможностях, о возможностях своей команды и сопоставляет их с задачей и контекстом, чтобы пазл сложился. Каждый человек хорош в определенных контекстах и ролях, руководителю нужно это понимать, чтобы подбирать команды и достигать успеха. В SHLTOOLS 4.0 собрать команду под решение задач помогает широко известная типология командных ролей Белбина. Отчеты формируются по итогам заполнения членами команды Профессионального личностного опросника.

«Групповой отчет по командным» ролям содержит информацию обо всей команде, предназначен для руководителя. Индивидуальный «Интерактивный отчет по командным ролям» предназначен для кандидата. По решению администратора системы направляется кандидату в качестве обратной связи (не по умолчанию). В нем перечислены командные роли, которые наиболее характерны для человека, какие у него есть сильные стороны и возможности развития. Далее расскажем о нем подробнее.

Информация в индивидуальном «Интерактивном отчете по командным ролям» представлена в виде текстовых блоков, которые можно листать, все шкалы визуализированы, а в каждый раздел добавлены разъясняющие видео. Отчет можно посмотреть с любого устройства.

Открывая отчет, кандидат в первую очередь видит информацию о присущих ему командных ролях. Можно быть аналитиком, критиком идей. Можно быть генератором идей и предлагать что-то новое. Можно быть исследователем ресурсов. Команде не обойтись без координатора. Нужен мотиватор, который не дает команде заснуть. Когда наступает момент рутинной реализации, планирования, нужен реализатор. И нужен финишер, кто проследит, что команда выполнила планы.

Каждому свойственно несколько ролей, мы можем принимать их на себя. Есть характерные роли, которые человек готов взять на себя в любых условиях. Некоторые роли возможны, их можно принять на себя, когда больше некому. Есть роли, которые совсем человеку не характерны. Определение спектра командных ролей членов команды – это про дополнение друг друга и сочетание с задачей. Главное, чтобы в итоге сам человек реализовывал свои способности на работе и получал удовольствие в процессе.

Вторая часть индивидуального отчета содержит SWOT-анализ. Сильные стороны и возможности – то, в чем кандидат хорош. В этих областях при получении дополнительных навыков и знаний есть все возможности для успеха, такая деятельность приносит удовольствие. Кандидату стоит обратить внимание на свои возможности: что развивать, как себя применить, можно ли развиваться в этой области на своем рабочем месте?

После сильных сторон в отчете описываются выявленные ограничения. Здесь то, что человеку не характерно: контексты, ситуации и задачи. За них можно браться, но нужно понимать, что естественным образом работа не пойдет, будет сложно, понадобится сознательный контроль, чтобы работать в этом контексте.

Можно посоветовать миксовать то, что здорово получается, и то, что несвойственно, чтобы расширять свой репертуар. Чем больше мы умеем, чем с более разными ситуациями сталкиваемся, тем более адаптивными и устойчивыми в этом нестабильном мире мы становимся.

После описаний сильных сторон, возможностей и ограничений в индивидуальном отчете по командным ролям дана информация об этапах работы над проектом, на которых кандидат будет полезен (с учетом возможных для него командных ролей).

Начиная проект, руководителю нужно понимать, кто и какой участок работы подхватит. Все начинается с замысла, распределения работ, когда всем ясно: пора начинать. Дальше идет этап бурления, кипения идей. Кто-то сомневается и опускает с небес на землю, на этом этапе идут споры, но это продуктивные споры. Когда не хватает ресурсов, нужно выйти за внешний контур, исследовать ресурсы и возможности. Дальше мы подходим к распределению этапов, выстраиванию процессов, контролю результатов. В конце неизбежно наступает этап завершения, иначе замысел останется замыслом.

Предоставляя администратору (представителю работодателя) возможность одним кликом отправить кандидату полноценный отчет по результатам прохождения инструментов оценки, платформа SHLTOOLS 4.0 учитывает интересы кандидатов/сотрудников. Мы верим, что качественная обратная связь кандидату работает на HR-бренд работодателя.