В Gartner опубликовали очередной отчет Hype Cycle for Emerging Technologies.

В Gartner опубликовали очередной отчет Hype Cycle for Emerging Technologies.

Отчет посвящен перспективным развивающимся технологиям и в нем собраны ключевые идеи более чем 2 000 технологий, которые Gartner исследует каждый год, чтобы превратить все это в краткий набор «обязательных для понимания» развивающихся технологий и тенденций. Эти технологии и тенденции потенциально могут обеспечить компаниям высокую степень конкурентного преимущества в течение следующих двух-десяти лет.

«Все эти технологии находятся на ранней стадии, но некоторые лишь зарождаются, и существует большая неопределенность относительно того, как они будут развиваться. Они сопряжены с большими рисками при внедрении, но потенциально приносят больше пользы тем, кто внедряет их на ранних стадиях, — комментирует Мелисса Дэвис, аналитик в Gartner, — Новые технологии открывают потенциал для трансформации бизнеса, но ИТ-директора и лидеры в области технологических инноваций сталкиваются с проблемой масштабирования цифровых возможностей и повышения устойчивости в условиях растущей ограниченности ресурсов. Очень важно, чтобы организации прорвались сквозь шум, окружающий развивающиеся технологии, для ускорения изменений, используя инновации, обеспечивающие конкурентную дифференциацию и эффективность».

На графике выданы 25 технологий.

Технологии разбиты на 3 набора:

🤔— Развитие и расширение иммерсивного опыта

🤔— Ускоренная автоматизация на базе ИИ

🤔— Оптимизированная доставка технологий

**

Будущее цифрового опыта — это иммерсивный опыт. Набор новых технологий поддерживает такой опыт с помощью динамических виртуальных средств выражения, сред и экосистем клиентов и людей, а также с помощью новых способов вовлечения пользователей. С помощью этих технологий люди могут контролировать свою идентичность и данные и создавать виртуальные экосистемы, которые могут быть интегрированы с цифровыми валютами. Эти технологии помогают охватить клиентов новыми способами, чтобы укрепить или открыть новые потоки доходов.

Среди технологий, за которыми следует следить и которые обеспечивают развивающийся и расширяющийся опыт погружения: цифровой двойник клиента (Digital twin of the customer, DtoC), децентрализованная идентификация (Decentralized identity, DCI), цифровые люди, внутренние кадровые маркетплейсы, метавселенная, NFT, супераппы и Web3.0.

**

Расширяется внедрение ИИ в качестве неотъемлемой части продуктов, услуг и решений. Это ускоряет создание специализированных моделей ИИ, которые могут применяться для автоматизации разработки, обучения и развертывания моделей ИИ. В результате прогнозы и решения станут точнее, а ожидаемые выгоды можно будет получить быстрее. Автоматизация ИИ переориентирует роль человека в разработке ИИ. Роль людей преимущественно будет заключаться в потреблении, оценке и надзоре.

Технологии, способствующие ускоренной автоматизации ИИ: автономные системы, причинно-следственный ИИ, базисные модели, ИИ для генеративного дизайна и инструменты машинного обучения для генерации кода.

**

😌 Успешный цифровой бизнес создается, а не покупается. 😌Набор новых технологий ориентирован на сообщества создателей продуктов, услуг и решений и платформы, которые они используют. Эти технологии обеспечивают обратную связь и понимание, которые оптимизируют и ускоряют доставку продуктов, услуг и решений и повышают устойчивость бизнес-операций.

Важнейшими технологиями, оптимизирующими работу технологов, являются: 👍расширенный FinOps (Augmented FinOps), 👍устойчивость облачных технологий (Cloud sustainability), 👍вычислительное хранение данных, 👍сетчатая архитектура кибербезопасности (Cybersecurity mesh architecture, CSMA), 👍наблюдаемость данных, 👍динамическое управление рисками, 👍отраслевые облачные платформы, 👍минимально жизнеспособная архитектура, 👍разработка по принципу наблюдаемости (observability-driven development, ODD), OpenTelemetry и 👍проектирование платформ.

**

[https://fastsalttimes.com/subscribe/](https://fastsalttimes.com/subscribe/?fbclid=IwAR38BaldpPpBlM66Jn3Og2LAV_BgZYDdBb3w8ZfAEg_dFHXa_OLBTCrMIVM)