Развитие персонала - необходимый элемент менеджмента организации. И развитие - это не только обучение, а продуманная стратегия приобретения сотрудниками необходимых компетенций, развития потенциала людей.
К сожалению, в компаниях бывает так, что программы обучения и коучинга могут никак не соотноситься с целями, которые ставит перед собой компания.
Или же нет системы развития персонала.
Или же очень низкие результаты программ обучения сотрудников.
Или эти результаты сложно измерить и оценить.
Я перечислила основные проблемы системы развития персонала в российских компаниях.
Я уверена, что для того, чтобы сотрудники действительно могли реализовать свой потенциал, а компания достичь нужного результата, к процессу развития важно подходить комплексно.
И комплексный проект по оценке и развитию персонала состоит из таких этапов:
1.Разработка матрицы компетенций для каждой должности
Это важно для оценки эффективности каждого сотрудника. Матрица помогает определить - кто нуждается в развитии? Какие именно компетенции нужно развивать?
В структуре матрицы важно прописать конкретные поведенческие индикаторы, которые будут маркерами, показывающими уровень той или иной компетенции.
2.Оценка персонала
В процессе определяются сильные стороны сотрудника и зоны его развития, его мотивация. Компания ШЕМОНАЕВА CONSULTING проводит разовые проекты оценки сотрудников, и помогает внедрить систему оценки в компанию.
3.План развития сотрудников
Важно, что он составляется только после оценки персонала, на основании полученных данных и выводов. Это экономит время и средства компании, которые она тратит на обучение сотрудников.
4.Обучение и коучинг
Коучинг, тренинги по определенным компетенциям, получение определенных навыков.
5.Повторная оценка персонала
Только при сравнении с исходными данными можно отследить динамику развития и правильность построенной стратегии.
Главным результатом комплексного проекта по оценке и развитию сотрудников станет мотивированная и компетентная команда, которая будет достигать целей компании и приносить ей прибыль.