Чаще всего ко мне, как специалисту HRA, приходят с проблемами делегирования.
Кто-то не может делегировать, потому что не знает как.
Кто-то, потому что не доверяет команде/подчинённому, что справится.
Кто-то, потому что считает свою команду сборищем лоботрясов и дилетантов, которые способны только приходить на работу.
Во всех этих случаях кроется один и тот же контекст, где-то явно, где-то фоном: руководитель сам не может правильно ставить задачи сотрудникам, чтоб они были замотивированны, четко понимали, какой результат от них ждут, задача была для них достижима и они владели всеми ресурсами для ее выполнения.
Что нужно сделать?
✅ Определить зрелость сотрудника к конкретной задаче
✅Замотивировать сотрудника из позиции "что для него важно" (удивитесь, но деньги далеко не для всех на первом месте)
✅ Поставить задачу исходя из его зрелости к задаче
✅ Убедиться, что вы одинаково видите результат этой задачи
✅ Расставить реперные точки контроля
✅Не отбирать инициативу (и, соответственно, ответственность) у подчинённого.
Всего-то, казалось бы... Но как это сложно бывает многим! !!
