Сегодня хотим рассказать про эффективный и быстрый способ принятия решений, который поможет сэкономить вам большое количество времени.
Квадрат Декарта – это один из методов принятия решений, который поможет вам рассмотреть ситуацию с разных сторон.
Часто, когда мы принимаем решение, мы стараемся рассмотреть только положительные и отрицательные стороны, которые повлечет за собой на выбор. Однако, этих двух показателей не всегда бывает достаточно.
Именно поэтому мы предлагаем вам попробовать метод Декарта.
Как с ним работать?
Все очень просто, в посте мы оставляем для вас пример того, как это должно выглядеть. Для этого метода вам понадобится лист бумаги, ручка и немного свободного времени. Расчертите лист на 4 квадрата и в каждый из них выпишите вопросы.
Необходимо ответить на 4 вопроса:
1. Что я получу, если приму это решение?
В этот квадрат вы выписываете все положительные события, которые могут произойти после принятия решения. Это ваша мотивация.
2. Что я получу, если не приму это решение?
В этой части вы перечисляете положительные моменты, которые вы получите, если это решение не будет принято. Тут вы можете написать о том, что вы не хотели бы потерять в будущем.
3. Что я потеряю, если приму это решение?
Здесь вы перечисляете отрицательные стороны принятия этого решения, те события, которые могут вам не понравится после него.
4. Что я потеряю, если не приму это решение?
В этом квадрате вы говорите про потери, которые понесете, если вдруг это решение не будет принято.
Важно отразить все ваши мысли на бумаги, чтобы ничего не упустить.
Помните, что этот способ можно принимать не только для принятия управленческих решений, но и ваших личных. Однако, он не даст вам готового решения, но поможет широко взглянуть на ситуацию.
А вы когда-нибудь пользовались таким способом? Расскажите в комментариях.
#принятиерешений #бизнес #советыдлябизнеса #полезныйсовет #совет