Предыдущие советы у меня в профиле!!!
5. Убедитесь, что все члены команды участвуют в планировании
Я смотрю сеансы планирования спринта много раз, в которых участвуют не все члены команды. Эта проблема может принимать две наиболее распространенные формы:
- Недостаточная вовлеченность лиц с конкретными компетенциями (например, лиц с компетенцией тестирования), или
- Недостаточная вовлеченность людей независимо от их компетенции
Наиболее серьезным следствием такого положения вещей является то, что создается план, который является не планом всей команды, а только конкретной группы людей.
Это проблемная ситуация, потому что она приводит как минимум к двум трудностям. Во-первых, не все аспекты компетенции были приняты во внимание при планировании. Во-вторых, люди, которые не участвовали в планировании, могут не чувствовать ответственность за полученный план.
Итак, как вы вовлекаете всю команду в планирование? Ниже приведены некоторые идеи, которые я использую чаще всего:
- Вопрос от неопытных людей об их общем мнении о плане («Азия, что бы вы добавили к этой задаче?»).
- Вопрос от неопытных людей о том, чтобы поделиться мыслями об их компетенциях (например, «Томек, вы занимаетесь маркетингом. Как это выглядит с вашей точки зрения?»).
- Разделение команды на группы (см. Пункт 4 статьи - «План в группах»).
- Отразите наблюдаемую проблему и представьте ее команде (например, «Я вижу, что только половина команды вовлечена в планирование»).
- Поговорите с неактивными людьми сразу после встречи, чтобы понять их точку зрения. Чаще всего есть причина, почему они остаются менее активными во время планирования.
- Рассмотрение темы планирования во время ретроспективы спринта, в частности, если вышеупомянутые мероприятия не приносят ожидаемых результатов.
Вывод
Планирование спринта — это деятельность всей команды, которая должна привести к осязаемому плану достижения цели спринта. Приведенные выше советы могут быть полезны, если вы хотите поддержать свою команду в лучшем планировании.