Планирование спринта является ключевым элементом работы в Scrum. Тем не менее, это все еще проблематичное и часто поверхностное событие для многих групп. Основываясь на своем опыте, я подготовил пять советов, которые помогут вам лучше спланировать свой следующий спринт. Наиболее распространенный, крайне несовершенный сценарий планирования спринта, который я наблюдаю, заключается в следующем: Из нескольких неисправностей, представленных в приведенном выше сценарии, я хотел бы остановиться на одном конкретном: ничего не вышло, что можно было бы назвать рабочим планом для текущего Sprint. Лично я не знаю лучшего способа подготовить план, чем написать его в визуальной форме на флипчарте или доске.
Представьте себе, что одним из элементов Бэклога продукта является: «Проведите исследование по организационной культуре в организации». Этот элемент легко записать в меньшие, более осязаемые шаги, например, Как только мы узнаем, из каких этапов состоит наша работа, мы можем указать, к