Люди стали слишком умными для успеха. Перегруженные информацией, они превратились в образованных бездельников. Хочешь быть одним из них? Или ты стремишься превращать знания в действия, а решения – в результаты?
Для этого нужно использовать ключевой принцип результативности – ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ.
Этот подход был предложен гуру менеджмента Регом Ревансом в 1940-х годах. Идея настолько проста, что ее потенциал не был оценен до сих пор. Концепция заключается в следующем:
- Люди быстро учатся достигать результатов, работая в группе над реальными задачами: согласись, никакой симулятор не заменит опыт реального вождения машины.
- Обучение деланием использует энергию группы и накопленный опыт участников – по сути они получают доступ к «коллективному разуму». Группа решает задачи в реальном масштабе. Каждый из нас понимает разницу между глобусом и земным шаром – здесь так же.
- У членов группы появляются новые качества – они становятся командой, формируется групповая способность наводить на мысли, задавать вопросы и открывать возможности для поиска решений. А новые концепции создают новые возможности для роста результатов!
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Давайте возьмем в качестве примера модель Джека Уэлча. Уэлч был исполнительным директором General Electric в 1980-90-е годы. Благодаря этой системе руководство компании во главе с Джеком сумело избавиться от бюрократизма, резко сократить издержки и внести соревновательное начало в корпоративную культуру GE.
- Он разработал систему «Work-out», которая позиционировалась как новый стиль «разделаться с работой», при котором:
- Проводится трёхдневная неформальная встреча с участием 40-100 сотрудников любого ранга.
- Руководитель сообщает о положении дел в бизнесе, представляет повестку дня и уходит.
- Сотрудники разбиваются на группы и берутся за решение отдельных аспектов проблемы. Направляет всех ведущий.
- Когда возвращается босс, он делает выбор: принимает идею к реализации, отвергает ее или запрашивает дополнительную информацию.
Система «Work-out» способствовала раскрытию сотрудников, установлению рабочих отношений, изменила привычные устои. Но самое главное не это. Чтобы становиться более эффективным, нужно каждый день еще измерять результаты.
А для этого: Представить управленческие принципы в виде конкретных действий, которые нужно безусловно выполнять. Осваивать управленческие действия постепенно, одно за другим, доводя их до привычки. Осуществлять визуальный контроль того, как ты овладеваешь навыками (инструментами) управления. Измерять результаты при помощи графиков, которые ты сам должен разработать для каждого навыка. Объединяйтесь и помогайте друг другу овладевать навыками результативного управления. Делитесь своими результатами, совместно анализируйте графики достижения результатов.
Успешные люди имеют видение и умеют сообщать, излучать и давать почувствовать его другим. Вместе с этим они являются очень конкретными и практичными, черпая информацию из практики, а не из домыслов. Прямой путь к успеху состоит в концентрации внимания на деталях, кажущихся незначительными, рутинными, обычными, но из них и состоит повседневность, в которой создается результат.
Правильное выполнение простых и скучных процессов, желание сделать их по регламенту, создают незаметные отличия успешной компании от обычной.
В это воскресенье приглашаю тебя на трансляцию «Финансовая модель пиццерии Додо». Поговорим о том, как простые стратегии позволили вырастить выручку до 6,6 млн. руб. в месяц с одной пиццерии. #открывашка_мышление