Я уверен, что художественная литература, философские, культурологические и научно-популярные книги дают более ценные и глубокие инсайты, чем подавляющее большинство бизнес-книг. Порой получается провести интересные параллели и увидеть привычные идеи в новом свете. Хочу поделиться с вами одним примером. 👇🏻
📸 Ролан Барт в своей работе "Camera Lucida" (1980) выделяет два аспекта просмотра фотографии: восприятие общего контекста изображения (studium) и восприятие цепляющих аспектов (punctum). Например, когда мы смотрим на портрет приговоренного к смерти Люиса Пейна (фотограф Александр Гарднер, 1865 г.), общий контекст заключен в его внешнем виде, тюремной камере и проч., а punctum в том, что мы смотрим на человека, который ждет смерти, ныне уже случившейся. "Он уже мертв и ему предстоит умереть" (Р. Барт). Первая часть дает снимку значение, а вторая часть - значимость и эмоцию.
📈 Я, понимая все ограничения, рискну перенести эту идею на постановку стратегических целей. Они безусловно должны иметь свой studium: отражать определенный контекст, делать реалистичный слепок в цифрах и фактах, транслировать взгляд "автора".
Но работать стратегическое целеполагание будет, если в целях есть punctum: что-то цепляющее исполнителей этих целей. Конечно, механика достижения punctum будет сильно отличаться от фотографической. Сама же идея цепляющих целей очень важна и актуальна сегодня.
Примерно на такой логике строиться наиболее современный подход к стратегическому целеполаганию: OKR (Objective & Key Results). Есть мотивирующий и цепляющий Objective, количественно обозначенные Key Results, конкретные задачи бэклога, определенные рутины исполнения стратегии. Первое заключает punctum, а остальное - studium. Именно это зерно punctum делает такие подходы, как OKR, рабочими и позволяет современным компаниям достигать выдающихся результатов. 🚀
