Представители строительной отрасли возводят объекты недвижимости, однако, в основе их труда — непрерывное движение — физическая, интеллектуальная, душевная работа. И начинается все с мечты, желания построить не только бизнес, но и что-то такое, что оставит след и сделает жизнь многих людей лучше. Такой объект для «Сибирского центра строительных материалов» и его руководителя Андрея Цуркана – Ледовый дворец в Бийске. Мы встретились с Андреем и поговорили об этом проекте, о текущем состоянии строительной отрасли и её перспективах.
Как бы вы оценили текущее положение дел в строительной отрасли, каковы основные проблемы, которые приходится решать?
Каких-то особенных, ранее неизвестных нам проблем, не появилось. Рост цен на материалы начался еще в пандемию, мы научились выходить из этой ситуации почти сразу. Взаимодействие напрямую с заводами-производителями и крупными поставщиками позволяет нам снизить расходы на материалы и быть более конкурентоспособными на рынке. Также из ситуаций с увеличением сроков поставки или, порой, невозможности поставки позволяет выйти грамотный подбор материалов – аналогов. Безусловно, данные замены проходят множество этапов согласования, в том числе с нашим штатом инженеров.
Мы уже в пандемию начали работать по государственным контрактам, поэтому даже в нестабильной экономической ситуации, не останавливали деятельность. Безусловно, государство пошло нам на встречу и смягчило некоторые условия, что позволило пересмотреть сроки сдачи объектов и скорректировать расходы на материалы. Особенно важно это стало для концессии (частно-государственного партнерства), где ситуация сложилась так, что можно было «улететь» в большой минус еще в самом начале строительства. Правительство оказало нам огромное содействие, с их стороны был предпринят ряд мер, которые позволили нам продолжать заниматься нашей деятельностью.
Речь идет, в первую очередь, о Ледовом дворце в Бийске? Как обстоят дела с этим объектом?
На сегодняшний день можно говорить где-то о 47 процентах выполнения. Мы планируем завершить работы согласно обозначенных сроков. Это очень крупный проект для Алтайского края и Сибири. Он имеет большое значение не только для нашей компании, но и всего Бийска и ближайших к нему районов. Все их жители и, что особенно важно, дети получат возможность заниматься спортом в комфортных современных условиях. Мы готовим этот объект «под ключ», то есть не только строим, но и полностью оснащаем. Там будут детская спортивная школа, хоккей, фигурное катание, фитнес и большие возможности для отдыха, например, ресторан. Уверен, это будет одно из лучших мест в крае. Весь процесс идет под государственным контролем. На нас лежит большая ответственность, любая ошибка может повлиять и на репутацию, и на деятельность компании. Поэтому я держу каждый этап строительства под личным контролем.
Что-то изменилось из-за проблем с поставками оборудования?
Да, в этом году были большие риски по поставкам. Нам удалось сохранить не все цепочки, но единственное, что изменилось, это сроки. Мы стремимся реализовать все на том уровне качества, который заложен изначально. Например, мы выбрали ледовые машины на электрических батареях, хотя по проекту их можно было бы заменить на бензино-газовые. Но батареи — более экологичные, а там будут заниматься дети, и я хотел бы, чтобы для них были созданы хорошие условия, их здоровье очень важно.
Чем для вас лично важен и ценен этот объект?
Лет пять назад у меня появилась мечта построить что-нибудь для людей, чтобы обо мне помнили, хотелось оставить след. Но бесплатно ничего же не бывает, нельзя просто так из ничего сделать что-то, нужны средства на реализацию мечты, нужен план, как этого добиться. Так возникла мысль реализовать проект в рамках частно-государственного партнерства. Я вообще считаю, что когда в жизни появляется мечта, нужно трансформировать ее в цель, а уже цель превращать в план. И каждый день, шаг за шагом, надо это реализовывать. Тогда все получится. Бывает, что сначала мечта кажется недостижимой, но она такой и должна быть!
Почему именно спортивный объект?
Спорт – это норма жизни, важное условие для развития нашего общества. Когда этим вопросом не занимаются, возникают проблемы. Вера, спорт и культура – вот на чем все держится. Будет это – будет и все остальное. И, конечно, я сам люблю спорт и постоянно им занимаюсь – легкая атлетика, растяжка, зимой хоккей. Хорошо, когда любимое дело и бизнес взаимосвязаны. Тогда и усталости никакой от работы нет, проблемы легче решать и интереснее жить.
Какие еще объекты вы назвали бы важными для «Сибирского центра строительных материалов»?
По госконтракту в Косихе мы проводим реконструкцию (капитальный ремонт) Дома культуры. Мы начали работы в начале года и планируем завершить осенью. В Барнауле строим спортивный комплекс для единоборств, являемся генеральным подрядчиком в этом проекте. Объект интересен тем, что это будет первый в городе центр боевых искусств. Заказчики там — люди, которые любят свое дело, сами занимаются спортом, тренируют и тренируются. С такими партнерами всегда приятно работать. Также еще среди наших клиентов есть аграрии – производители сельхозпродукции. Мы стремимся предоставить им комплекс услуг, чтобы они все получали в «одном окне» — и проектирование, и строительство объекта, и оборудование.
А как сегодня себя чувствуют клиенты в финансовом плане? Есть желание побольше сэкономить из-за кризиса?
Конечно, люди пытаются экономить. Но мы убеждаем, что в строительстве экономия плохо заканчивается, что надежность объекта – самое главное. И для нас очень важно сохранить репутацию компании, которая гарантирует качество, чтобы люди спокойно обращались с объектом. Кризис, я считаю, — это возможность для роста, для перемен к лучшему, а не оправдание экономии на доверии, на надежности. Если большая масса бизнесменов будет придерживаться оптимистичной позиции, наша страна сильно продвинется вперед.
Удалось сохранить индивидуальный подход к клиентам?
Каждый раз, когда мы что-то строим, мы, по сути, помогаем человеку воплотить в жизнь его мечту, поэтому надо всегда учитывать особенности бизнеса: индивидуальный поход — как он был у нас, так он и есть, несмотря ни на какие кризисы. Каждый заказ – это всегда отдельная история, мы выбираем из множества технологий, материалов, возможностей те, которые больше всего подходят для конкретного проекта. Мы постоянно взаимодействуем с заказчиком, налаживаем партнерские отношения, основанные на порядочности.
Вы говорили, что когда беретесь за новый объект, всегда изучаете что-то новое. Что нового появилось в вашей жизни?
Я внимательно посмотрел на индустрию фитнеса, как бизнеса. Это понадобится, когда запустится Ледовый дворец, и я буду управлять всеми процессами. Конечно, будет руководитель, будет и маркетолог, и все необходимые специалисты, но мне самому важно понимать, как все должно быть устроено. Я много ездил по разным городам, изучал другие спорткомплексы, погружался в тему.
И что вы увидели, какие в фитнесе сегодня основные тренды?
Во-первых, добрый, внимательный, обученный персонал. Во-вторых, комплекс услуг, когда клиент все может получить в одном месте. Это самое главное. Конечно, внимательно надо смотреть на текущий спрос, кропотливо изучать рынок, потребности людей.
Тяжелая работа – осваивать новое направление?
Трудно, когда ничего не понимаешь. А когда вникаешь в тему, ничего тяжелого. Возникает план работы, и ты просто действуешь.
Как все успеваете?
Потому что я любопытный. Мне интересно вообще все, в том числе бизнес, спорт, любая новая информация. Еще со мной работают мои единомышленники. Наша команда развивается, растет. Кто-то приходит, кто-то уходит, но всегда есть стабильный штат специалистов. И чем сложнее объекты, чем многозадачнее проект, тем нам интересней.
Интервью: Жанна Михиенко, фото: Антон Губанов, из личного архива героя публикации.