#карьерноеразвитие

#карьерноеразвитие

Если вы хотите возглавить команду увлечённых, продуктивных и вдохновлённых людей — людей, которые отлично работают и остаются рядом, — вам нужно показать им, что их ценят.

Какие шаги вы можете предпринять, чтобы помочь команде осознать свою значимость? 

1️⃣ Часто хвалите сотрудников. 

На ваших личных встречах говорите хотя бы одну вещь, которой они должны гордиться на этой неделе (или в этом месяце). 

Делайте то же самое на собраниях команды. Поделитесь хотя бы одним достижением, которого добилась команда. Это может быть как успешное завершение проекта, так и взаимопомощь коллег в трудную минуту. 

2️⃣ Подкрепляйте свои слова действием. 

Если вы что-то обещали, то обязательно делаете. Если ваши действия пока не видны сотруднику, то расскажите ему, что вы уже сделали, какой результат и что планируете дальше. 

3️⃣ Введите регулярные разговоры о развитии

Спрашивайте своих подчинённых об их целях, мотивах и что их волнует. 

Спрашивайте людей, как они относятся к своим текущим задачам, о чём им интересно узнать и как вы можете поддержать их интерес. 

4️⃣ Научитесь "по-настоящему" узнавать своих людей. 

Спросите себя:

🔹Насколько хорошо я знаю своих подчинённых? 

🔹Каковы их цели, что ими движет? 

🔹Что их привлекает в работе, которую они выполняют? 

🔹С какими проблемами они сталкиваются? 

Узнав больше о людях, которыми вы руководите, вы сможете персонализировать свой подход к управлению и показать, что вы их цените. 

По Hogan «recognition/признание» - это один из сильнейших факторов, который позволяет нематериально влиять на вовлечённость и успех сотрудника.