Маленький шаг для руководителя, большой скачок для организации!
Вот к такому выводу я пришла на днях, когда поняла, что руководители, приходя к нам на ассессмент и приняв решение качать свои компетенции, меняют стратегию своего управления и организации в целом!
Как это проявляется?
Например, часто приходят руководители, которые вещают, что их сотрудники недотепы, безответственные, лоботрясы и лодыри. Что с ними приходится работать, потому что не с кем больше. 😱
В ходе упражнения выясняем, что руководитель не умеет определять уровень зрелости сотрудников к задачам, не определяет их готовность к выполнению, задачи ставит размыто с лирическими отступлениями, не определяет реперные точки контроля, не проясняет понимание сотрудником, не проясняет ресурсы и вообще в ходе постановки задачи ведёт МОНОЛОГ при живом-то собеседнике!🤦🏼♀️🤦🏼♀️
Что в таких случаях происходит?
Сотрудники выполняют задачу так, как поняли, в те сроки, которые определили сами, не берут инициативу за провал такой задачи, потому что так-то не готовы были и вообще не в курсе, как это делается. И при этом искренне убеждены, что это руководитель у них с приветом, вечно сам не знает, что хочет.🙎🙎
А каком делегировании можно говорить в такой ситуации? О какой результативности?
Или приходят предприниматели, сетующие что бизнес в стагнации, не развивается дальше. В ходе аналитического упражнения выясняем, что цели для компании ставятся, дай боже, на год, а то и вовсе на месяц только, о том что такое стратегический план развити, вообще никогда не думали, потому что искренне были уверены,что это только для крупных корпораций, а не для среднего и уж тем более не для малого бизнеса.
И что на самом деле происходит?
Если мы не выстраиваем стратегию развития, не ставим курс себе, куда компания должна придти через 5-10-15 лет, а ставим только краткосрочные цели, то мы автоматически попадаем в стратегию ВЫЖИВАНИЯ. А при выживании рост и развитие не возможны.
Вот стагнируют бедняги, топчутся на месте: месяц прожили и ладно, год дожили и слава богам! 🙏🙏🙏
Поэтому для меня, как для HRA особенно радостны маленькие инсайты наших участников. Потому что эти маленькие инсайты приводят к большим изменениям в их работе и, как следствии, в результатах компаний, в которых они работают.🫰🫰🫰