Интервью в печатном СМИ.
1. Владимир Иванович, у Вас впечатляющая карьера, уроженцев нашей области, даже оказавшихся «в столицах». Расскажите немного о биографии: где Вы родились? Каких успехов вы достигли в своей профессиональной деятельности?
Большое спасибо за такую оценку моих скромных достижений. Разумеется, я, как выходец из Архангельской области, всегда стараюсь помнить о том, что за каждым моим, даже незначительным, успехом, стоят учителя-земляки из моего детства, с моей малой родины. И мне очень не хочется их подводить. Я родился в Онежском районе, на станции Малошуйка, там же закончил 10 классов средней школы. Очень хотел поступить в летное училище, но не прошел по возрасту, а потому закончил Онежское ПТУ № 12, стал водителем автомобиля. А затем сразу попал в армию, служил в пограничных войсках, которым многим обязан за своё становление. В армии я повзрослел и решил получить высшее авиационное образование с прицелом вернуться домой, например, на космодром Плесецк. Я закончил с отличием Харьковский авиационный институт, куда после армии поступил без подготовки, чем, еще раз напомню, обязан исключительно педагогам нашей Малошуйской школы.
Но жизнь сложилась так, что после 5-ти стройотрядов от нашего института, я настолько полюбил строительство, что выбрал его как свою единственную профессиональную стезю. Я работал в Газпроме, в Росатоме, работал и как генподрядчик, и как Заказчик, прошел путь от мастера на стройке до генерального директора генподрядной компании и компании Заказчика. Получил второе высшее образование, экономическое, стал кандидатом экономических наук, специализируясь именно в строительстве, закончил программу МВА в РАНХиГС. Иными словами, свои 50 млрд. рублей капитальных вложений я за свою жизнь честно построил порядка 10 крупных объектов, чего желаю и всем, кто встанет на нелегкий путь строителя. По мере накопления опыта я стал заниматься консалтинговыми и образовательными проектами, и, поскольку уже почти 20 лет живу в Москве, являюсь постоянным экспертом преподавателем в нескольких ВУЗах Москвы: РАНХиГС при Президенте РФ, МГСУ, ВШЭ, РГУНГ им. Губкина и в других.
Разумеется, ключевая область моих образовательных интересов – это управление инвестиционно-строительными проектами, строительно-промышленный инжиниринг, управление компаниями инвестиционно-строительного бизнеса и другие аналогичные им. В 2011 году я создал собственную консалтинговую компанию, а в прошлом году запустил образовательный проект БИСКИД – Бизнес-школу Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента. На сегодняшний день имею порядка 100 публикаций в различных изданиях и написал 2 книги по этой тематике. Кроме того, я всегда занимался и общественно-полезной работой, сегодня я вице-президент Национальной палаты Инженеров России и соавтор проекта федерального закона об инженерном деле и инжиниринговой деятельности в России.
1. Вы накопили большой опыт в инвестиционно-строительных проектах, ведёте семинары во нескольких Вузах на эту тему. Как считаете, почему в Архангельской области многие начинания заканчиваются печально? Долгострои с обманутыми дольщиками, сооружения у Морского-речного вокзала, которые строят, а инфраструктурных замыслов, которые десятилетиями не выходят из жанра фантазии — Белкомур и т.д. Северный стиль управления или внешние причины?
Я думаю здесь есть ряд объективных и субъективных причин. Но все они достаточно печальны. Во-первых, объективно надо констатировать, что многие амбициозные, грамотные и талантливые молодые люди, в т.ч. из Архангельска, стремятся туда, где могут найти большее удовлетворение и применение своим способностям. Я знаю в Москве с десяток наших земляков, например, Екатерина Пужанова, Исполнительный директор Университета Управления Проектами в ГК ПМСОФТ, или Светлана Нечепуренко, банковский и инвестиционный консультант, которые нашли своё место в Москве, а не в Архангельске. Поэтому общий «кризис профессионализма» присутствует объективно во многих областях и сферах деятельности в регионах.
Во-вторых, далекая от эффективности форма реализации государственной власти в регионах. Политика использования лояльных центральной власти варягов приводит к тому, что не формируется корневая связь результатов деятельности чиновников с ключевыми чаяниями и потребности населения. Все работают на KPI, на красивый отчет и на масс-медиа, но никак не на население. Временные люди ставят временные краткосрочные цели и не склонны к стратегическому развитию регионов в перспективе, ведь в будущем их за это не похвалят, потому и не формируется профессиональная команда управленцев области на долгосрочной основе.
Наконец, в-третьих, субъективная специфика Архангельской области, как климатическая, географическая, так и социально-экономическая, которая делит все население на две принципиальные группы: одни рассматривают область как место заработка с последующим и, как можно более ранним, выездом из области. Это именно самая активная группа, в т.ч. предприниматели из других регионов или местные активные жители, но, так или иначе, питающие надежды о скором переезде в более комфортные условия. Именно они могут, но не хотя строить долгосрочных инвестиционных планов. Вторая группа – постоянные жители, которые или не хотят, или не могут покинуть область. С одной стороны, здесь много патриотов области, с другой – это группа минимальных инвестиционных возможностей. Как видите, реальной опорной группы населения, на которой бы строился базис долгосрочных инвестиционных проектов – отсутствует, и его формированием стратегически никто не занимается.
2. Как относитесь к программе превращения нашей области в полигон для мусора из Москвы, которая полным ходом реализуется с 2018 года (строительство хранилища на станции Шиес)?
Как я уже сказал, традиция привлечения в региональную власть варягов-временщиков, направляемых из центра – это дорога к экономическому упадку любого региона. Подобные решения допускаются и будут реализовываться без особого мнения местного населения. Как вы понимаете, полигон не создает никаких рабочих мест, тем более квалифицированных, не создает прироста регионального продукта, поскольку ценообразование строится в центре. Это нельзя назвать инвестиционным проектом в принципе, потому можно говорить только о традиционном нежелании федеральных властей думать о развитии территорий. Это, к сожалению, главная проблема всех российских регионов.
Мне довелось принять участие в одном из проектов, инициированных руководством Архангельской области, в который я бросился с большим желанием сделать что-то полезное для земляков. Но проект закончился ничем по той же самой причине – в руководстве практически не было ни одного ответственного лица, хоть сколько-нибудь ассоциирующего себя с жителями области. Все были или варягами, или потенциальными выезжающими в другие регионы. А потому заниматься всерьез экономическим обоснованием и системной организацией проекта было просто некому.
3. С Вашей точки зрения, для каких производств кроме ЛПК может быть перспективной Архангельская область? Есть ли у нас исключительность или преимущества в глазах инвестора?
Вы знаете, если однажды в область придет грамотный болеющий за регион руководитель, который будет думать о благосостоянии жителей области, а не брать под козырек, исполняя команды из Москвы, то найдется не один десяток центров инвестиционной привлекательности и точек роста. Во-первых, ЛПК должен перестать быть сырьевой отраслью, достаточно запретить вывоз любого леса-кругляка. Все производства по лесопромышленному кластеру должны быть выстроены в вертикальный интегральный поток и отдавать только готовую продукцию. Добавленная стоимость сразу вырастет. Во-вторых, нефть и алмазы вроде никуда пока не делись! Где результат в области? В-третьих, государственные Заказчики, от Роскосмоса, ФСИН до корабелов Северодвинска. В-четвертых, забытый и заброшенный рыбный кластер, в-пятых, исторический и этнокультурный туризм, добыча полезных ископаемых и т.п. Как это не покажется странным, но нам так или иначе придется возвращаться к советской практике материального стимулирования жизни на Севере, а значит надо законодательно увеличивать уровень оплаты труда в т.ч. в бизнесе. А за это надо бороться на уровне центральной власти и не рассказывать сказки о ленивых архангельских мужиках. Это может звучит противоречиво, но рост доходов жителей, установленный законодательно именно для Архангельской области, спровоцирует рост инвестиций в регион на всех уровнях. В противном случае, скоро половина области переедет жить в Крым, ибо там такие же зарплаты, но тепло и сухо!
4. Какие главные уроки Вы получили в крупных организациях, от каких иллюзий пришлось избавиться?
За время своей карьеры я работал в разных крупных компаниях, начиная от Газпрома, затем в генподрядных организациях, в Стройтрансгазе, Стройгазмонтаже, поработал в Росатоме и в некоторых некоммерческих инженерных структурах. Несколько простых выводов я сделал для себя давно и могу их озвучить! Во-первых, чем легче крупной государственной компании дается прибыль и доходность, тем более, если эта прибыль гарантирована законами страны, тем более неэффективной, более бессмысленной и забюрократизированной становится операционная деятельность в компании. И сколько бы эти компании не тратили средств на организационный реинжиниринг, на цифровизацию и автоматизацию своей текучки, все эти мероприятия ведут только к обратному – еще большей непроходимости операционной деятельности. Компании, которым каждая копейка дается с боем – всегда «стройны», четко осознают, что они делать не должны, и не позволяют себе лишних операционных затрат.
Во-вторых, чем больше государственная компания тратит на PR и саморекламу, тем больше у неё внутренних проблем. Если говорить откровенно, то сегодня «медийность бизнеса» стала главным критерием оценки внутреннего состояния. Разумеется, коммерческим организациям, хоть успешным, хоть не очень – такая информационная открытость не нужна в принципе. А вот государственным все время надо спасть лицо и проблемные компании вы легко можете узнать по объему рекламы. Даже если они имеют все государственные гарантии на получение финансирования и прибыли.
5. За последние годы панорама бизнеса в Архангельской области немного изменилась: СЦБК и СЛДК, которые казались вечными, исчезли; у малого лесного бизнеса проблемы с делянками; ушли многие банки; объекты ЖКХ передаются в концессию; зато начнётся добыча на Новой Земле, а крупные холдинги развились ещё больше. Видите вы во всём этом какую-то логику и стратегию? Куда мы движемся?
Нет, стратегии, как я говорил ранее, здесь нет никакой в принципе. Я вижу скорее не стратегию, а отрицательную тенденцию. Тенденцию к экономическому упадку Архангельской области и её постепенному обезлюживанию, что, разумеется, не может меня не огорчать. Вы называете видимые сигналы этой тенденции, а есть и много неявных. Например, моя малая родина еще в постперестроечные времена представляла собой поселок на более чем 3000 человек и имела тенденции к росту. Сегодня там дай бог живет тысяча человек и люд как могут разъезжаются. Есть довольно простая логика. При средней зарплате в 40-50 тысяч рублей никакая семья не может скопить средств на нормальное жильё, а значит выпадает из девелоперского рынка. То есть жильё эконом класса ценой выше 40 тысяч рублей за квадратный метр она не сможет осилить в принципе, а значит существенного прироста девелоперского рынка ждать неоткуда. С другой стороны, можно понять девелоперов, у которых нет возможности строить дешевле в силу специфики региона и любые попытки снизить себестоимость жилья ведет к резкому падению качества и росту цены владения. Наконец, если у жителя области появился источник дохода, позволяющий купить жилья за 60 тысяч рублей и более – он сразу будет его покупать вне пределов архангельской области и попытается построить свое счастье в другом месте. Вот такой парадокс – это удел всех северных и удаленных территорий, а потому, строительство в них не может вестись на оригинальных условиях всей страны. Жаль, но пока наше государственное управление этого не осознает. В результате – низкие объемы строительства, дорогое жильё, низкое качество инфраструктуры, отсутствие городской среды и культуры длительного комфортного совместного проживания. Эту ситуацию надо менять кардинально и в корне. Было бы кому!
6. Регион из года в год отправляет на внешний рынок труда очень компетентных людей: талантливых архитекторов, IT-специалистов, журналистов, экономистов, которых мы часто показываем в «Итогах». Почему их потенциал не реализуется на малой родине? Что отличает уроженцев архангельского Севера?
Давайте начну с последней части вопроса! Во-первых, жители архангельской области – это всегда бойцы, они несгибаемы и не поддаются унынию, трудности для них – только повод собраться и идти дальше. Иногда кажется, что ген сомнения в себе у них отсутствует напрочь, такие люди из Архангельска меня окружают в Москве. Это и приятно, и огорчает, так как хотелось бы, чтобы и в Архангельске они были. Причина отъезда лучших – в общей центростремительной тенденции капиталодвижения, как я говорил, и нам её не остановить, она присуща всему миру. Что можно сделать в этих условиях – это притормаживать эту тенденцию, с одной стороны, с другой – замыкать круг административно. В чем это выражается. Притормозить тенденцию – значит создавать привлекательные с позиции зарплаты и условий труда рабочие мета для молодежи в области. Это надо закрепить законодательно. Надо создавать более интересные условия для приобретения жилья в городе, а не на стороне, мотивировать жителей на инвестиции в регион. Это работа длительная стратегическая, но ей надо заниматься постоянно. Замыкать карьерный круг – это вопрос кадровой политики госорганов, госкорпораций и даже крупного бизнеса в целом. Направляйте лучших топ-менеджеров в свои родные регионы, назначайте на должности в области выходцев из неё, обучайте и возвращайте их туда, где их знаний принесут максимальный эффект. Конечно кто-то не согласится, но ведь особо никто и не пробовал. Меня, например, никто ни разу не пригласил. В любом случае, мы, архангельские поморы, мы сильнее многих своим глубинным пониманием жизни, и даже если мы уходим из родного дома, то только затем, чтобы в конце пути, сделать лучшее для него.
Я уверен, что наш главный аргумент – это неистребимый оптимизм и вера в народ! С этим мы добьёмся всего, что хотим! Успехов вам, всем моим землякам, здоровья и удачи. А я всегда готов вам помочь!
2019 год. Оригинал журнала здесь.
