«Простой, понятный, доступный инструмент, позволяющий в единицу времени получить максимум информации о сотруднике для принятия управленческих решений».
Ольга Семухина, HR-директор компании «Автобан». Это крупнейший холдинг на рынке российского дорожно-мостового, промышленного и гражданского строительства с общим объемом портфеля контрактов более 250 млрд рублей. Компания сотрудничает с «ПЕРФОРМИЕЙ» с 2007 года. На момент обращения к нам штат составлял около 3000 человек, сейчас – более 7000 человек.
«Автобан» – пример глубокого внедрения технологии «ПЕРФОРМИИ» в культуру компании, вплоть до закрепления в локальных нормативных актах. За 15 лет сотрудничества более 10 000 сотрудников и кандидатов «Автобана» прошли наши тесты и более 100 руководителей прошли обучение.
Знакомство с «ПЕРФОРМИЕЙ»
Один из ключевых инструментов «ПЕРФОРМИИ» – авторский тест на личностные качества, который с высочайшей точностью отражает характер человека. Мы часто предлагаем потенциальным клиентам его пройти, чтобы показать на практике, как работает технология.
Так же произошло с руководством «Автобана»: несколько сотрудников компании, а также Ольга и генеральный директор прошли наш тест. На основе полученных результатов наши эксперты подробно рассказали о личностных качествах каждого протестированного сотрудника – «получилось 100-процентное попадание».
После этого генеральный директор и HR-директор отправились на обучение в «ПЕРФОРМИЮ», а затем стали обучать всех руководителей и тех, кто работает с персоналом.
Сложности, возникшие в процессе внедрения технологии
Масштабные изменения внедрялись в течение нескольких лет. Было сильное сопротивление со стороны некоторых руководителей, в связи с чем проводились тренинги, встречи, где до них доносились цели этих изменений.
Иногда доказательство эффективности технологии приходило через негативный опыт. Был случай, когда Ольга, следуя технологии, была категорически против найма сотрудника – инструменты «ПЕРФОРМИИ» показали высокие риски и потенциальную опасность. Но генеральный директор всё же взял его в штат. Всё закончилось уголовным делом и увольнением через суд.
Случай неприятный, но показательный. После этого степень доверия к технологии в компании заметно возросла.
Как компания применяет технологию
На технологии основана кадровая безопасность компании, она состоит из нескольких бизнес-процессов:
- Наем. Все кандидаты проходят интервью на продуктивность, тестирование инструментами «ПЕРФОРМИИ», обучение и адаптацию.
- Раз в год все кадровые резервисты проходят повторную диагностику через тесты. Проводится аналитика и обсуждение изменений и достигнутых результатов.
- Подготовка ключевого кадрового резерва. У каждого сотрудника есть индивидуальный план развития, основанный в том числе на результатах личностного теста.
На каждого сотрудника в компании заведена папка с данными об опыте работы и образовании, результатами анализа инструментами «ПЕРФОРМИИ» и рекомендациями для руководителя. Эти данные хранятся у HR-директора, они конфиденциальны и выдаются непосредственным руководителям сотрудников по запросу.
Результаты личностного теста сотрудников помогают руководителям грамотно управлять персоналом и эффективно развивать каждого работника. Но обращаем внимание на то, что личностный тест – это вспомогательный инструмент. Решение о найме сотрудника принимается только на основе его продуктивности.
«Продуктивность – царь и бог, а над остальным можно работать».
Ольга нашла еще одно интересное применение для личностного теста. В случае непринятия кандидата на работу она дает ему рекомендации, основываясь на результатах тестирования. Многие после этого уходят довольными, поскольку видят свои зоны роста и понимают, что нужно прорабатывать для будущего успеха.
Заключение
Правильные люди на правильном месте, а также грамотное управление персоналом – основа безопасности и уверенного роста бизнеса. Работа с людьми проводится в «Автобане» постоянно, что помогает им непрерывно развиваться, расширяться и оставаться устойчивыми в любой ситуации.
Например, во время пандемии «Автобан» не закрывался ни на один день и не потерял ни одного сотрудника. Более того, в этот период они создали комплексную программу дистанционного обучения с помощью наших специалистов.
С 2021 года компания активно продвигает автоматизацию в кадровом делопроизводстве, наем инженерно-технического персонала и массовый наем рабочих, выполнение планов индивидуального развития для менеджеров. Развивают собственный центр развития технических компетенций для рабочих.
«Знания, которые я и генеральный директор получили в «ПЕРФОРМИИ», а затем обучили всех сотрудников служб управления персоналом и первых руководителей, позволили нам построить систему, благодаря которой компания каждый год наращивает свой портфель заказов, выручку и прибыль».