Михаил Карпов, Founder ProductStar, ex-CPO Skyeng, расскажет о своем опыте проведения интервью, поделится примером списка вопросов к соискателю и покажет, что же заполняет нанимающий менеджер во время собеседования.
Оговоримся, что статья — это микро-спойлер к видео, которое недавно записал Миша, ссылку на полный материал можно найти внизу. Формат экспериментальный, так что пишите в комментариях, если хотите больше подобного контента с реальными кейсами.
Немного о процессе собеседования
Зачастую, еще до собеседования менеджер вместе с HR составляют небольшую табличку, в которой выделяется основная задача для соискателя, ожидаемые результаты и необходимые для позиции навыки. В нашем примере таблица выглядит так:
Затем, исходя из этих данных, формируем вопросы к кандидату по блокам. Здесь тоже может помочь таблица: в ней выделяются столбцы “Что нужно проверить?” и сами вопросы.
Например, так:
Менеджмент команды
- Какие задачи решаешь сейчас?
- Как устроены процессы в твоей команде сейчас?
- Как принимаешь решение о приоритетности задачи? Расскажи пример
Удобство продукта
- Расскажи про текущий продукт — какие решения были верные и почему?
- На что обращал внимание при проведении CustDev’ов? Как часто проводишь? Почему так редко?
- Что тебе нравится/не нравится в нашем продукте?
Общение со стейкхолдерами
- С кем из руководства коммуницируешь и какие вопросы обсуждаете?
- С кем сложнее общаться и почему?
- Ситуация: приходит продакт с горящим проектом, но все дизайнеры заняты. Твои действия?
Метрико-центричность
- За что отвечаешь в своей компании? Как оцениваешь свои резульатты?
- По каким параметрам тебя оценивает руководитель?
- Как оцениваешь, помогает ли бизнесу какая-то задача?
Самоходность
- Что делать если ты не являешься прямым руководителем какого-то сотрудника, но тебе не нравится результат его работы? Как ты это изменишь?
Скорость
- Как сейчас добиваешься баланса между качеством продукта и скоростью работы над задачами?
- Как выстроена коммуникация с заказчиком и внутри команды? Какие инструменты используешь?
Мотивация
- Что не так на текущем месте работы? Что не устраивает?
- Как бы ты перестроил процессы в своей компании при наличии возможности?
- Почему решил откликнуться в нашу компанию?
В целом, формат такой: сначала оформляется лист с целями (что мы хотим от будущего сотрудника?), далее выписываются ключевые свойства, необходимые соискателю, заключительный этап — формулирование вопросов по каждому блоку свойств.
Если хотите больше узнать о фреймворке найма сотрудников, советуем книгу “Кто. Решите вашу проблему номер один” Джефф Смарт, Рэнди Стрит.
Видео от Миши:
Если определиться с выбором профессии сложно, приходите на бесплатные карьерные консультации. Эксперт сферы IT с многолетним опытом поможет наметить индивидуальный карьерный трек.