Недавно ко мне обратились с вопросом о разделе бизнеса между партнерами. С какими основными вопросами, а в последующем из этого какие выводы сделал, распишу ниже. 🪶 Отзыв о моей проделанной работе , оставил в закреплённых хайлайтс, в разделе отзывы. На связи 🤙
Недавно ко мне обратились с вопросом о разделе бизнеса между партнерами. С какими основными вопросами, а в последующем из этого какие выводы сделал, распишу ниже. 🪶
- Равенство долей 50/50. Обязательно должен быть главный или старший партнёр за кем остаётся финальное решение, обязательно юридически.
- На берегу никто не проговорил и не договорились как расходимся, звучит неприятно, местами и не совсем корректно, зачем же тогда строить, что-то вместе если изначально таки мысли?.. Говорю Вам, что это абсолютно нормально! И перестрахует вас изначально, сплотит в дальнейшем.
- Не утвердили планы по распределению прибыли. Обговорите чёткие доли вложений.
- Отсутсвие «ПланФактов». Или примитивной, ежемесячной таблицы - «доход-расход».
- Отсутсвие балансовой стоимости бизнеса. Хотя бы на начальном этапе должна быть инвентаризация ТМЦ и их общая стоимость, а так же предварительно расписанные к ним, за кем стоят покупки данных ценностей. Если мы говорим о двух партнёрах.
Отзыв о моей проделанной работе , оставил в закреплённых хайлайтс, в разделе отзывы. На связи 🤙
