Менеджеры с 2020 освоили новый навык, управление своей командой на удаленке.
Свод простых правил спасают командную деятельность и дисциплину.
- Договоритесь о часах единого присутствия на работе. На хоум-офисе всегда есть соблазн перестроить график под свои биоритмы, а в итоге кто-то начинает в 7 утра, а кто-то после обеда. Сделайте 5-6 часов, когда все должны быть доступны, например, с 11.00 до 16.00.
- Регулярно встречайтесь 1:1 и командой. Ежедневные планерки нужны вообще не каждому процессу, но раз в неделю встреча с каждым тет-а-тет и раз в две командой - это критический минимум для удаленного формата работы. На 1:1 уделите время вопросам о том, как сотрудник себя чувствует, комфортен ли для него такой формат работы, всего ли ему хватает, хорошо ли работают системы и тд.
- Заведите командный чат для оперативного обмена информацией (и мемасиками).
- Добавьте нерабочих активностей. Спортивные челленджы, обеды по видео, пятничное чаепитие в скайпе, встречи поддержки друг друга – отличная идея.
- Держите коллег в курсе. Руководитель знает о ситуации больше. Не замыкайте поток информации на себе, делитесь с командой решениями вышестоящего руководства, новостями и прогнозами – это здорово мотивирует не расслабляться, дает чувство единения и общего дела.
С заботой к Вашему делу, GotDev.