Что тормозит перемены? Продолжаем разбираться на примере делегирования.⠀
Про то, что может тормозить, когда делегировать совесть не позволяет, был предыдущий пост.
Откуда родом:
🔹 неумение просить о помощи?
🔹 убеждение, что руководитель должен быть лучшим специалистом?
🔹 что делегировать – это значит ставить себя выше того, кому делегируешь?
🔸🔸🔸
У разных убеждений разные корни. Иногда они родом из детства. Например, за неумением просить о помощи часто скрывается страх отказа. Или страх поставить в неудобное положение своей просьбой.
🔸🔸🔸
А убеждение, что руководитель должен быть лучшим специалистом, может зародиться как в семье, так и в трудовом коллективе, где подтрунивали над каким-нибудь руководителем, который что-то не умел делать сам, «а умел только приказы раздавать».
🔸🔸🔸
«Делегировать – это значит ставить себя выше того, кому делегируешь» – это убеждение часто встречаю у тех, кто раньше был наравне по статусу с коллегами, а потом вырос до руководителя. Статус изменился, а привычное мышление осталось.
Обнаружить свои убеждения и понять, откуда они родом, несложно. Главное остановиться, задуматься и обратить внимание: чьим голосом оно проносится в голове? Чьи слова вспоминаются?