Найти в Дзене
Ольга Полещук

ЛЮДИ-ВИНТИКИ. Плохо это или хорошо?

Бывает, читаешь о смене одного чиновника на другого. А первого ты хорошо знаешь - отличный человек, старатель. И жалко его становится. Кажется, что другой на его месте ничего дельного не сделает. Но через какое-то время смотришь, всё работает и в чём-то даже лучше.  Сколько раз я проходила с руководителями этот барьер, когда ключевого сотрудника поменять сложно, кажется что после его ухода будет потоп. Потопа не происходит. С ужасом понимаешь, что люди! ЛЮДИ! Это функции. Это винтики. И с точки зрения человеческой составляющей это так бездушно🙈. Но стремление любой системы быть более устойчивой и независимой влияет на отказ от некоторых качеств. Например, привязанности, и даже симпатии. И даже дружбы. Сотрудники, у которых есть опыт работы в больших корпорациях, лишены этих качеств и, поэтому, во многом эффективнее своих коллег, которые работают в маленьком бизнесе. Потому что они знают, что их в любой момент могут заменить на другой, более работоспособный винтик. Эта конкурентная сре

Бывает, читаешь о смене одного чиновника на другого. А первого ты хорошо знаешь - отличный человек, старатель. И жалко его становится. Кажется, что другой на его месте ничего дельного не сделает. Но через какое-то время смотришь, всё работает и в чём-то даже лучше. 

Сколько раз я проходила с руководителями этот барьер, когда ключевого сотрудника поменять сложно, кажется что после его ухода будет потоп. Потопа не происходит. С ужасом понимаешь, что люди! ЛЮДИ! Это функции. Это винтики. И с точки зрения человеческой составляющей это так бездушно🙈. Но стремление любой системы быть более устойчивой и независимой влияет на отказ от некоторых качеств. Например, привязанности, и даже симпатии. И даже дружбы.

Сотрудники, у которых есть опыт работы в больших корпорациях, лишены этих качеств и, поэтому, во многом эффективнее своих коллег, которые работают в маленьком бизнесе. Потому что они знают, что их в любой момент могут заменить на другой, более работоспособный винтик. Эта конкурентная среда толкает их к развитию и повышению собственного КПД. Они легче относятся к критике, к отказам, они более настойчивы, например при собеседованиях. Они умеют абстрагироваться от своего человеческого и сфокусироваться на профессиональном.

 ☝️Мышление же руководителя более эффективно именно с точки зрения функции, людей-винтиков, системности. Оно заключается в том, чтобы создать такую атмосферу, такой "рассол", попав который любой "огурец" становился именно таким, каким он нужен организации для достижения её целей.

И вот когда руководитель будет уверен, что не один человек делает настроение компании и направляет её куда-то, а именно им, руководителем, созданная культура, правила, принятое отношение к клиентам, к работе, друг к другу, управлять будет в 1000 раз легче.

Именно в системе, где люди винтики, неподходящие винтики очень быстро система выкидывает сама. И тогда не нужно мучительно находить возможность уволить сотрудника, который не подходит.

🚀Мыслить функциями, винтиками часто очень полезно!! Хотите научиться? Обращайтесь 🤗