Найти в Дзене

Шут гороховый. Зачем он королю?

Проницательный, честный и непоколебимый, шут всегда был при короле преданной, но в то же время независимой фигурой.
Используя юмор, он, как лакмусовая бумажка, озвучивает то, что происходит на самом деле, между людьми, между строк.
Как лицо, не заинтересованное в борьбе за власть, статус, богатство, он находится за пределами системы и сил влияния и замечает то, что ускользает от взгляда заинтересованных сторон.
Он смеет говорить неприятную правду в лицо «королю».
Зачастую лидерам и организациям нужны такие «шуты», подсвечивающие то, что происходит на самом деле открыто и эмоционально, через чувства.
Для того, чтобы понять, не зациклена ли система сама на себе, не лишена ли она информации о реальности, собственнику стоит задать себе вопрос:
> Есть ли место для «шута» в моей организации?
Метафора шута принадлежит Манфреду Кетс де Вриесу.
Такой метафорой можно описать и роль бизнес-психоаналитика относительно организации и собственника. Это не тот, кто лечит или закручивает гайки.

Проницательный, честный и непоколебимый, шут всегда был при короле преданной, но в то же время независимой фигурой.

Используя юмор, он, как лакмусовая бумажка, озвучивает то, что происходит на самом деле, между людьми, между строк.

Как лицо, не заинтересованное в борьбе за власть, статус, богатство, он находится за пределами системы и сил влияния и замечает то, что ускользает от взгляда заинтересованных сторон.

Он смеет говорить неприятную правду в лицо «королю».

Зачастую лидерам и организациям нужны такие «шуты», подсвечивающие то, что происходит на самом деле открыто и эмоционально, через чувства.

Для того, чтобы понять, не зациклена ли система сама на себе, не лишена ли она информации о реальности, собственнику стоит задать себе вопрос:

> Есть ли место для «шута» в моей организации?

Метафора шута принадлежит Манфреду Кетс де Вриесу.

Такой метафорой можно описать и роль бизнес-психоаналитика относительно организации и собственника. Это не тот, кто лечит или закручивает гайки. Это тот, кто открывает организации новую информацию о себе самой.

И если обратиться к архетипической фигуре — трикстеру, то можно предположить, насколько значим этот архетип для развития организации.

Трикстер — тот, кто не подчиняется общим правилам, тот, кто сосредоточен на сути процесса, здесь и сейчас, тот, кто зеркалит происходящее в обход масок и психических защит.

Юнг писал:

«Нет никаких оснований утверждать, что Трикстер неприятен сознанию… или несовместим с ним, — напротив, его появление доставляет… удовольствие и таким образом в вытеснении не нуждается.

Поэтому и создается впечатление, будто само сознание активно поддерживает и подпитывает миф, поскольку трудно найти более успешный способ удержать образ тени в сознании и подвергнуть его сознательной критике.

Трикстер представляет собой коллективный образ тени, т.е. объединяет все низшие негативные черты характера человека. И поскольку индивидуальная тень есть постоянная составляющая личности, она обладает способностью создавать коллективный образ.»

Вспомнился ли вам такой персонаж из личного опыта?
из организаций, с которыми вы пересекались? из кинофильмов?
Тот, кому можно было всё и за это ему ничего не было :)

Поделитесь примерами в комментариях.