#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ 7 июля состоялся HR-пикник Kontakt InterSearch Russia «Оценить, вдохновить, преуспеть»!

Вместе с HRD крупнейших компаний обсудили все секреты эффективной команды.

🔹Валентина Ватрак (Спортмастер): Управленец должен наполнять свою команду ресурсом, вдохновлять ее, передавать смыслы своим сотрудникам. Жизненная сила – это валюта текущего дня.

🔹Мария Голяндрина (Первая грузовая компания): Лидер должен понимать, в чем суть проблемы, наметить варианты решения, выявить перспективы развития в моменте и принять решение, как и куда двигаться.

🔹Елена Салихова (Открытие): Руководитель должен быть смелым и не бояться пойти поперек мнения коллег или даже своей команды, аргументировав им мотивы своих решений.

🔹Анна Паршина (Сберинтертеймент): Управленец должен быть чутким по отношению к среде и контексту. Сейчас необходимо искать смыслы для сплочения команды, а иногда и создавать их самим.

🔹Елена и Илья Горбачевы (megroup): Удержание и мотивация команды становится одной из основных задач бизнеса, особенно научной и ИТ отраслей. Организация мероприятий в контексте well-being инструментов – эффективное решение по привлечению и удержанию талантов, а ивенты в целом – самый мощный креативный инструмент для решения HR задач всех отраслей бизнеса.

🔹Модератор дискуссии, партнер практики «Оценка и развитие лидеров и команд» Kontakt InterSearch Russia, Елена Демьянишникова подчеркнула значимость оценки перспективных сотрудников при помощи инструментов диагностики, а также в ходе личных интервью. Второй важный аспект – удержание талантливых сотрудников, ведь команда – один из факторов эффективности бизнеса.

🔹Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская, представляя итоги исследования «Оценка и развитие сотрудников в компании», отметила возрастающую значимость гибкости и адаптивности управленцев. В турбулентное время от лидеров требуется понимание того, как быстро перестроить процессы без потери результатов. В топе soft skills и способность быстро обучаться, а также видеть варианты развития как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Актуальна передача опыта – ожидаемо большое число компаний используют наставничество и коучинг. Не теряет своей значимости проработка собственных возможностей через библиотеки ресурсов, корпоративные порталы и др.

2️⃣ Вероника Ноговицина, директор департаментов в Kontakt InterSearch Russia, рассказала о том, чего компании ждут от CFO.

Традиционно позиция финансового директора воспринимается как одна из самых высокооплачиваемых в компании. Зарплатная вилка компетентного финансового директора варьируется от 200 тыс. руб. до 3 млн руб. Наиболее частая сумма, встречающаяся в предложениях компаний, — порядка 700 тыс. руб.

На размер финансовой мотивации влияют отрасль бизнеса, размер компании и портрет управленца.

🔸Отрасль. Профессионалы финансового профиля чаще всего курсируют между компаниями из сфер ретейла, банков, телекома или FMCG.

🔸Функция. В 2022 году усилился интерес к функции казначейства, налогов, трансфертного ценообразования, бухгалтерии.

🔸Проекты. Последние пару лет роль финансового директора все сильнее приближается к роли генерального директора. Поэтому от финансиста ждут глубокого понимания бизнеса, видения стратегии развития, опыта трансформации компаний.

3️⃣ Продолжая тему кибербезопасноти, Odgers Berndtson Russia говорит о том, что происходит с кадрами.

◻️Во-первых, большинство крупных компаний начинают видеть все большую ценность в построении внутренних отделов информационной и кибербезопасности. Многие направления, которые раньше отдавались на аутсорс к вендорам и интеграторам, вполне логично строить внутри, чтобы растить внутреннюю компетенцию и самостоятельно назначать ответственных за безопасный контур компании.