Продолжим говорить о том, что для роста компании нужны вовлеченные руководители - лидеры.
Как же их вовлекать?
Начнём с того, что лидер - человек осознанный, он знает, чего хочет, умеет принимать решения и нести ответственность. Если его лишить таких возможностей - это убьёт его лидерский потенциал и настрой. Он превратится в того, кто просто транслирует информацию. Этакий "передаст". Он будет демотивирован.
Демотивированный передаст. Вам такой нужен?
Поэтому:
1️⃣ Лидеру важно иметь полномочия и распоряжаться ресурсами в зоне своей ответственности.
2️⃣ У него должна быть возможность самостоятельно определять путь и способы достижения целей. Выстраивание эффективного процесса в своём подразделении - его вотчина.
3️⃣ Лидеру необходимо иметь право голоса. Ему важно ощущать возможность влиять на процессы, участвовать в принятии решений в компании.
Для руководителя такого лидера это плюс: найти лучшее решение в одиночку сложно. Возможность выслушать различные аргументированные мнения, предложения позволяет рассмотреть спектр идей, проанализировать и выбрать лучший вариант.
4️⃣ Предыдущие пункты помогут лидеру (если он разделяет цели и ценности владельца и компании) воспринимать дело как своё. Своё всегда интереснее чужого. 5️⃣ С лидером нужно общаться уважительно, как с партнёром. Минимум - как с ценным сотрудником.
Как вы заметили - тут не было ни слова про финансовую мотивацию. Она должна стать следствием всех вышеперечисленных действий. И она должна быть прозрачной.
Как владелец зарабатывает деньги? Компания работает эффективно - есть прибыль. Компания работает лучше - прибыль растёт.
Руководителя - лидера стоит поставить в такие же условия. Есть полномочия, есть ресурсы. Насколько эффективно сработали - столько заработали. Лучше без потолка - это мотивирует достигать большего.