Мы устаем не от работы, а от отсутствия результата. Статистика жестока: из десяти реальных инвестиций жизнеспособной оказывается одна. Это принцип жизни: у каждого хорошего хирурга тоже есть свое маленькое кладбище. А сколько кладбищ бизнесов у предпринимателей и инвесторов? Мой тренер мне вдалбливал мысль: у панчера всегда есть шанс – он проиграл только тогда, когда сдался. Это правило работает не только для тебя, но и для оппонента (у него тоже есть шанс).
Но мысль, идея – это в лучшем случае 10% от конечного результата. Все остальное – тяжкий труд, зачастую связанный с потерей веры в себя, неудачами и потерями. И чтобы в таких условиях добиться результата, нужно быть технологичным и в генерации, и в воплощении идей. Только на первый взгляд это просто. На деле – сколько твоих идей реально привело к результатам?
Что необходимо для того, чтобы стать более технологичным:
- Создать видение изделия, проект будущего бизнеса.
- Создать визуальную бизнес-модель: рассмотреть ее со всех сторон, оценить ее характеристики и пользу для целевых клиентов с учетом их предпочтений.
- Построить подробные планы доведения идеи до реализации в виде продукта.
- Описать и организовать процесс вывода продукта на рынок.
- Определить жизненный цикл продукта и схему его ликвидации (об этом вообще думают единицы).
- Оценить возможности и риски достижения планируемых результатов.
- Собранную информацию организовать в виде бизнес-плана проекта.
Заставить идеи работать на тебя – крайне важное умение. И его роль только увеличивается с развитием конкуренции и промышленных и управленческих технологий. Сейчас мы всё больше понимаем логику Джека Уэлча (НЕЙТРОННЫЙ ДЖЕК), который повышал успешность и инвестиционную привлекательность General Electric за счет того, что сокращал ее размеры и направления бизнеса. Он отказывался от всего, где они не могли быть первыми, в редких случаях – вторыми. Он учил: уходи от всего непрофильного, что не связано с сутью своего бизнеса и твоей жизни.