Практики HR-менеджмента продумывают мотивационные программы и формы нематериальной мотивации персонала, отыскивая ответы на вопрос: "Как сделать работников энергичными и ответственными?"
Исследователи психологии людей, являющихся далеко не только сотрудниками тех или иных компаний, изучают различия в том, что в первую очередь мотивирует на трудовую активность одного человека, а что мотивирует другого. И результатами этих исследований являются опросники, позволяющие разделить персонал на мотивационные группы или типы.
Далее энтузиасты от подразделений управления персоналом и финансово-экономических служб составляют и просчитывают ассортимент меню бара нематериальных форм мотивации, предоставляемых сотрудникам на выбор, отвечая на резонные сомнения топ-менеджеров: насколько сильно изменится трудовое поведение сотрудников после введения всех этих игр в достаточно материально-затратные для компании формы неденежной мотивации персонала?
А непосредственные руководители своих подчиненных пытаются осуществлять индивидуальный подход к каждому из них и были бы очень рады получить информацию об индивидуальных особенностях мотивации текущей работы и значимых для них перспектив развития своих подчиненных, которую можно организовать путем дистанционного мотивационного исследования.
А насколько вы хорошо знаете своих сотрудников? Поделитесь в комментариях!