Как эйчары со стратегическим подходом помогают развитию бизнеса? Как непосредственному руководителю получить пользу от участия в подборе кадров?
Мы выделили основные преимущества вовлечения мидл-менеджмента в подбор.
Учитываются все нужные профессиональные и личностные навыки кандидата, выделяются главные и второстепенные параметры
С помощью правильных вопросов эйчар составляет наиболее точный профиль кандидата, при этом, работая в тандеме с нанимающим руководителем, можно решить некоторые сложные моменты в требованиях разными способами. Например, понять, что чему-то вы сможете обучить на месте сами или с помощью подрядчиков (скажем, провести квалификационную сертификацию), а что-то обязательно должно быть в опыте соискателя.
Вакансия пишется на языке аудитории кандидатов
Непосредственный начальник понимает мышление своих подчиненных, подсказывает, что для них важно выделить и как это преподнести. Например, менеджеру по продажам может быть важно знать насколько конкурентоспособен товар на рынке, как рассчитывается зарплата, как формируется база, а продавцу магазина — месторасположение, график и дополнительный функционал.
Учитывается специфика деятельности
Здесь мы имеем в виду то, что такой персонал может лучше знать рынок труда по своему профилю. Они могут подсказать, что опыт работы не только в конкретной сфере, но и в каких-то конкретных компаниях, может быть плюсом (т.н. “компании-доноры”), а в других - минусом. Например, бизнес-партнеры могут вообще оказаться в стоп-листе. Поэтому работа через кадровое агентство в подобных случаях может защитить работодателя от нареканий дружественных компаний по поводу хантинга.
Используются связи сотрудников в качестве канала поиска
Значимый инструмент в поиске персонала, о котором забывают “подросшие” компании.
Формируются эффективные микрокоманды
Грамотный эйчар видит в перспективу и помогает нанимающему управленцу систематизировать свой опыт, понять, чем именно этот человек не понравился, а другой вызвал симпатию.
У руководителей среднего звена развивается системное управленческое мышление
Они учатся видеть связь между "зонами безответственности" в своей команде и профилем вакансии, оценивать кандидатов на соответствие профилю. Учатся давать обратную связь и принимать управленческие решения, причем иногда это первые самостоятельные управленческие решения у таких менеджеров. Дальше происходит магия — они начинают более осознанно управлять командой и процессами, а развиваясь сами, они развивают и бизнес работодателя.
Мидл-менеджеры развивают свой эмоциональный интеллект
Также менеджеры начинают лучше разбираться в людях и в себе, получают рекомендации от эйчара, как лучше работать с тем или иным сотрудником.
Новые сотрудники быстрее адаптируются в коллективе
Благодаря участию непосредственного руководства в подборе кандидатов, практически с нулевой точки представляется их дальнейшее взаимодействие.
В своей работе мы, как внешние эйчары, придерживаемся стратегического подхода в своей работе и именно поэтому, конечно, стараемся задействовать будущих руководителей отделов в процессе подбора кадров. Если вы заметили, что какой-то пункт в вашей компании упускается, если вам не хватает ресурсов заняться дорожной картой своего персонала или возникли какие-то другие вопросы — обращайтесь к нам за консультацией через форму ниже. Это бесплатно. Команда кадрового агентства PersonalMax будет рада погрузиться в проблему и предложить вам варианты решения.
#бизнес #менеджмент #найм #подборперсонала #управлениеперсоналом #поисксотрудников #вакансия #кадры #резюме #соискатель