Работа франчайзера, того кто продает франшизу, — это не просто показ красивой презентация со словами “мы лучшие” и продажа бизнес-плана)) Необходимо создать работающие финансовые условия франшизы, описать стандартные правила и процессы бизнеса, правильно составить договор франчайзинга, разработать условия, по которым будет работать ваша франшиза и много чего еще.
💪 Этот непростой комплекс задач стоит решить один раз, чтобы потом просто адаптировать правила и рекомендации под условия рынка: изменение цен, географию, тренды дизайна и т. п. Например, бизнес-план булочной займет не меньше времени, чем аналогичный план для кафе или ресторана.
Создание действительно работающей франшизы включает в себя 10 этапов. Обо всех по порядку мы расскажем подробно в нескольких постах.
Первый этап — это Аудит.
Полный аудит бизнеса начинается с оценки его нынешнего состояния: анализа структуры компании и бизнес-процессов. Также оценивается состояние маркетинга, системы продаж и финансовое положение. Проводится анализ рисков, swot-анализ, строится матрица возможностей.
Только непредвзятый профессиональный аудит позволит дать объективную оценку бизнеса и выявит «узкие» места, которые нужно доработать. Такой подход необходим, чтобы создать прибыльную и отлаженную модель франшизы.
❗️Даже если вы захотите пропустить данный этап, помните, что ни одно профессиональное агентство по созданию франшиз не согласится приступить к следующему этапу, не проведя полноценный аудит.
***
Бесплатная консультация 👉Оставьте заявку и мы вам перезвоним!
