Чтобы организация развивалась, росла и увеличивала оборот - нужен лидер. 💯
Владелец основал компанию, и он, обычно, самый мотивированный её член: это его детище. Он может "двигать" бизнес, заражать своим энтузиазмом коллектив. Если компания небольшая.
Если же в штате несколько десятков сотрудников и более - владелец ни физически, ни энергетически не "вытянет" функцию вовлечения команды.
Нужны руководители - лидеры❗
При этом важно, чтобы данные руководители разделяли цели владельца🎯, были привержены делу. Иначе от них будет больше вреда.
Поэтому всем вышестоящим руководителям, начиная с владельца, важно понимать: руководители ниже обладают лидерскими качествами в нужной мере, "зажигают" команду. И ведут в правильном направлении.
Как этого добиться?
1️⃣ Брать на руководящие должности людей с умением руководить и обладающих лидерскими качествами.
Но этого мало!
2️⃣ Этих руководителей нужно вовлекать, взращивать в них приверженность!
Ремарка: приверженный сотрудник должен полностью разделять цели, миссию. При этом плохо, если он просто выполняет то, что говорят сверху. Это робот-исполнитель.
Вовлечённый сотрудник должен иметь свободу для выбора инструментов, путей достижения целей (в рамках стратегии, бюджета и этики компании).
Почему так? Об этом поговорим в следующем посте, когда будем обсуждать инструменты вовлечения персонала.