Как сэкономить 15 млн рублей благодаря рационализаторству?

Одним из ключевых практико-ориентированным проектов, в данном направлении можно назвать Марафон рационализаторов. Это просветительский проект, нацеленный на развитие личных навыков и качеств рационализаторов и обучающий, как с помощью движения вовлечь сотрудников в решение реальных производственных задач. В течение года в рамках Марафона своими наработками и знаниями в сфере рационализаторства делятся самые разные компании страны, которые уже получили реальную пользу и экономическую выгоду от участия в движении. Ярким претендентом на участие в Марафоне среди компаний сельскохозяйственного сектора можно назвать компанию «МЕДОВЫЙ ДОМ», которая занимается выпуском натурального фасованного меда. Благодаря активности рационализаторов компании удалось разработать и внедрить в производство ноу-хау, экономическая эффективность от которого составила 15 млн рублей. Такой опыт позволит компании в этом году стать участником Марафона, чтобы поделиться своими успехами с другими представителями российского бизнеса. О том, почему в компании уделяют большое внимание рационализаторству, как мотивируются сотрудники и какие решения внедряются, рассказала Эмилия Агеева, Управляющий ООО «МЕДОВЫЙ ДОМ». Популярность рационализаторского движения в последние годы увеличивается в России. Какой вектор развития рационализаторства вы задаете на вашем предприятии? В условиях роста цен наша главная цель и задача сохранить цены на продукцию для конечного потребителя, этого можно достичь только путем экономии ресурсов, во всех бизнес-процессах компании. Для нас рационализаторство затрагивает как производственные, так и офисные процессы, ограничений для идей и предложений нет. Недавно вы представили интересный рационализаторский кейс по новому механизму выгрузки меда из бочки. Расскажите подробнее об этом проекте? Суть идеи - изменить процесс выгрузки меда из бочек, путем создания нового оборудования. Новый механизм позволяет в три раза быстрее перекачивать мед из бочек в специальную емкость для дальнейшей фильтрации и фасовки сладкого продукта. Экономический эффект от внедрения этого предложения мы оцениваем в 15 млн рублей. Насколько охотно вы внедряете на вашем предприятии рационализаторские решения? Были ли ещё успешные кейсы? На сегодняшний день реализовано более 60 рационализаторских решений, с разной степенью экономической эффективности, немногие из них: изменение схемы расстановки тары с мёдом в камерах роспуска, изменение логистического пути готовой продукции, усовершенствование маркировки готовой продукции, разработка оборудования для снижения потерь при извлечении мёда из тары пасечников. Как на вашем предприятии поддерживается рационализаторское движение? Много ли у вас рационализаторов и как вы стимулируете людей участвовать в рационализаторском движении? Самое важное, чтобы руководство регулярно находилось с сотрудниками рядом на производстве. Когда ты сам открыт к взаимодействию, слушаешь их идеи и предложения, это очень людей мотивирует. Кроме того, сотрудников мотивирует рассмотрение каждого предложения в сжатые сроки, и предоставление обратной связи, даже если предложение не будет внедрено. Ежеквартально происходит награждение сотрудников премиями и благодарностями за активную работу по предложениям по улучшению, и каждое предложение отдельно поощряется.