Сейчас работаю по методике трекинга с одним предпринимателем. Упёрлись в проблему: не хватает времени заниматься новым проектом.
Почему?
Есть основной бизнес, который кормит, и предприниматель зациклил на себя очень много операционных задач:
- формализация задач и технических заданий
- поиск и переговоры с клиентами
- подбор сотрудников
- контроль работы маркетинга
- обучение продакт-менеджеров
- разгребание неожиданностей...
С этим на раз-два не справишься, и поэтому постоянно возникают вопросы:
- Как сделать это? Как сделать то?
Но ответы не сильно помогают результату, задач всё равно больше, чем ресурса на их выполнение.
Так было 3 месяца назад. И мы с этим разбирались. А что сейчас?
Сейчас мы, наконец, пришли к практике вопроса:
- Кто это сделает?
И если вы думаете, что 3 месяца — это слишком долго, просто попробуйте)!
Процесс превращения предпринимателя в бизнесмена-управленца многоступенчатый:
• в этой трансформации много работы надо собой – необходимо научить себя отдавать задачи более слабому исполнителю, чем ты сам;
• нужно разобраться в своём бизнесе и распределить его функции между сотрудниками и аутсорсингом;
• найти сотрудников на нераспределённые функции и сильный менеджмент, который сможет потянуть твой бизнес;
• научить сотрудников работать вместе.
Мы ещё не прошли все стадии со старым бизнесом, поэтому сам стартап встал на паузу. Так правильно и закономерно, потому что собственник компании не может разорваться, а управление проектом в состоянии постоянной перегрузки не даёт принимать оптимальные решения для своего бизнеса.
Поэтому — работаем дальше)