ТРАДИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ ТЕРЯЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Сейчас 29–я неделя 2022 года. Перевалили за середину. Писала о личностном росте и развитии. Большое число людей в эту «странную» игру про ЛИЧНОСТНЫЙ рост и РАЗВИТИЕ не играют. Серьезные люди играют в большие игры. Серьезные люди, большие руководители управляют бизнесами, компаниями. Проектами и изменениями.

А между тем мои дорогие серьезные люди, руководители и собственники, в которых я верю и с которыми работаю уже более четверти века, утверждают: «Всё так! стремление к результату капитулировало перед стремлением к комфорту, удовольствию и иллюзии управляемости». А ещё мои замечательные серьезные люди, руководители и собственники говорят: «Все сложнее договариваться с командой и описывать объект управления и обсуждать образ результата, к которому идет компания».

Через 5 дней руководители десяти разных компаний займут свои места в Открытой Стратегической сессии в Москве, в Hilton Ленинградская.
Почему нужно сейчас собрать команду и участвовать в Открытой Стратегической сессии?
Потому, что у вас нет 2-3 дней степенно рассуждать о сбалансированных показателях и «вышивать» SWOT и PEST анализ. Ситуация изменяется каждый день и решения принимать сейчас.
Открытая Стратегическая сессия длится 5 часов.

Потому что у вас есть ограничения в бюджете на проведение такого рода мероприятий.
Одно участие в Открытой Стратегической сессии стоит 55 тысяч, а абонемент на четыре открытых сессии по целеполаганию и четыре открытых сессии по командообразованию – как один день стратегической сессии в традиционном подходе.

Потому что в ситуации, когда многое меняется и то, что впереди, еще не ясно и не отчетливо, чрезвычайно ценно «расклеиться» с операционкой, и посмотреть на бизнес, компанию и ситуацию со стороны.

Что происходит в течение 5 часов?
Группа руководителей из 3-6 человек активно и сфокусированно в форме диалога оценивает текущую ситуацию, корректирует определение компании относительно произошедших и планируемых изменений и фиксирует рамку целей для своей компании и своего бизнеса.

Результаты. На прошедшей в июне в Санкт-Петербурге сессии участники:
- «Посмотрели в «слепые» зоны и обнаружили свои ограничения и ресурсы. Нашли опору и увидели, что является балластом и от чего надо избавиться. Поняли, в чем проблемы на самом деле»
- «Зарядились энергией и сплотились. Быстро договорились, кто, что делает вместо привычного перекидывания ответственности на совещаниях»
- «Поменяли стратегию «реагирование» на стратегию «влияние на ситуацию». Поняли как выйти из барахтания в операционке».

Уже через 5 дней, 22 июля, в Москве, в Hilton Ленинградская, с 10 утра до 15, десять команд руководителей разных компаний соберутся на очередную Открытую Стратегическую сессию.
Вместе с моим коллегой, Рафиком Абзаловым, мы будем проводниками и спутниками в этом пути. Наша цель в том, чтобы вы услышали голос своего клиента, своего бизнеса и своей компании.

Светлана ВАСЬКОВСКАЯ (@LanaVass)
ЦНТИ при СПБГТУ (Политех),
руководитель СПб Форсайт-клуба,
модератор 2-х Форсайт-флотов,
Архитектор онлайн конференций,
автор Школы техномодераторов.

Рафик АБЗАЛОВ (@RafAbzalov)
Организационный консультант
по построению бизнес-команд и развитию системы управления
Бизнес-тренер, автор программ по лидерству и гибкому управлению
Фасилитатор, коуч команд


#СветланаВаськовская
#РафикАбзалов
#ОткрытаяСтратегическаяСессия
#СмыслЗдравыйДорогой