20 подписчиков

Машина времени ➕ опыт = развитие без социальных сетей, смартфонов и интернета!

15 июля 202215 июл 2022

3 мин

Начало марта 2022 г… время максимальной неопределенности для бизнеса. Одна из социальных сетей уже перестала работать в России, второй остались считанные дни…

Устоявшиеся каналы продаж в интернете, поставки оборудования, расходных материалов, логистика и многое другое – все под вопросом. В это время мне, как Бизнес Ментору, да еще с позиционированием – “Скорая Помощь для Вашего Бизнеса” приходилось оказывать очень много поддержки своим клиентам.

Встречаться, проводить анализ быстро меняющейся ситуации, верстать антикризисные планы, расписывать сценарии реагирования на внешние условия.

Когда не стало СССР как государства, я уже был совершеннолетним и находился в начале своей бизнес-карьеры. Поэтому все кризисы - как политические, так и экономические, проходили на моих глазах. Мне приходилось с ними справляться в роли владельца бизнеса и руководителя. Естественно я очень быстро сонастраиваюсь с предпринимателями, которые прошли 90е годы...

Один из таких моих клиентов это Куранов Владимир Борисович основатель и руководитель предприятия Ортезная Студия Приморкий https://osp-spb.ru/

Он основал это медицинское предприятие на заре 90х . В настоящее время «Ортезная Студия Приморский» на собственном производстве изготавливает индивидуальные технические средства реабилитации, такие как: тутора и аппараты на верхние и нижние конечности, функциональные ортезы для ходьбы, функциональные аппараты на тазобедренные суставы, индивидуальные биомеханические стельки. Занимается лечением идиопатического сколиоза- «Корсетотерапия» и многим другим.

Кроме того Владимир Борисович является моим клиентом в части услуги “Ежемесячная поддержка и сопровождение собственников бизнеса или руководителей “. Поэтому я нахожусь в курсе текущих дел и планов предприятия. В то же время, как специалист, который не находится в штате, не увлечен показателями, бонусами, зарплатой и прочим, я всегда могу дать независимую оценку происходящему.

Реакция на внешние события - Что было сделано в начале марта:

1 – Мы вовлекли ключевых сотрудников предприятия в работу над антикризисным планом.

2 - Вспомнили 90е годы: Как мы работали без социальных сетей, смартфонов и интернета. Посылали и принимали факсы )))

Достаточно быстро составили два независимых друг от друга плана связанных с продажами и продвижением

- Первый - с учетом " локальных " и возможно временных сложностей в цифровом пространстве...

Второй - с учетом ПОЛНОГО ОТКЛЮЧЕНИЯ ВСЕХ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ, МЕССЕНДЖЕРОВ, ВЫХОДА ИЗ СТРОЯ СМАРТФОНОВ И ТАК ДАЛЕЕ ...

ВПЛОТЬ ДО ПОЛНОГО ОТКЛЮЧЕНИЯ ИНТЕРНЕТА ОТ СЛОВА СОВСЕМ…

Наблюдение 👀 - при этом список каналов продвижения и продаж компании остался достаточно внушительный.

3 - Применили принципы – краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования.

4 – Разработали и поставили на исполнение антикризисный план в котором подробно расписали задачи, ресурсы, сроки и контрольные точки по всем направлениям деятельности предприятия

5 - Наметили маркерные точки.

6 - По каждой позиции материалов используемых на производстве было найдено от 1 до 3 альтернативных поставщиков из РФ.

7 – Провели проверку регламентов обслуживания спец. оборудования

8 – Провели внеплановую диагностику всего оборудования

9 – Заказали с запасом расходники и потенциально необходимые запчасти для оборудования

10 – Наметили и выполнили ряд других мероприятий для устойчивой работы предприятия

В результате –

- Прием пациентов шел беспрерывно, проводили диагностику.

- Производство работало, все заказы выполнялись и выдавались в срок.

- Удалось удержать прежний прайс лист, который действует по сей день.

- Выяснилось что компания готова ✔ ✔ ✔к многим неожиданностям.

- Предприятие работает успешно по настоящий момент.