Определив приоритеты, мы готовы принимать решения по работе над слабыми звеньями и укреплением перспективных направлений, разрабатывать и применять стандарты. Но пока мы этим занимаемся, ситуация вокруг постоянно меняется, и изменения тоже требуют нашей реакции. Бизнес проходит зону турбулентности без передышки уже несколько лет, повышать эффективность приходится в ситуации нестабильности и высоких рисков. Риски повсюду: постоянные заказчики могут разориться, поставщики закрыть производство, ключевые сотрудники уехать из страны, а продукция стать невостребованной. Будут ли актуальными результаты работы над узкими местами, когда все поменяется кардинальным образом? А ведь это может произойти в любой момент.
Что делать, как только что-то начинает меняться? Повторно проводить фасилитацию с учетом изменений? Как часто? Если часто, то можно ли это делать в онлайн режиме и по упрощенной схеме?
Стратегическую сессию заказать и провести можно и не дожидаясь наступления перемен, несущих риск для компании. Сегодня технологии позволяют проводить ее удаленно, используя онлайн доски для фасилитации.
Чтобы не собираться каждый раз при каждом изменении и точно знать, что делать при наступлении любых перемен, проведите сессию, посвященную рискам. Это важная работа на упреждение, в рамках которой нужно определить все возможные риски компании, оцифровать их и спланировать действия. Ряд действий будут направлены на снижение вероятности всех известных рисков и тяжести их последствий. В некоторых случаях нужно подготовиться принять их на себя. Работа с рисками экономит массу времени и ресурсов.
Одним из простых и удобных инструментов может стать матрица оценки рисков.
