Автор Толмачев Андрей Валерьевич
Выражаю Благодарность Алексею Александровичу Каримову за присланный пример.
Таблица № 101, групповой эффект № 101
Описание эффекта:
Групповой эффект заключается в том, что все крабы пытаются выбраться из ведра, где они находятся, и в этом процессе тянут друг друга вниз, независимо от того, удаётся им выбраться или нет. Для них тянуть вниз или наступать на других — это факт их существования. Это естественно для них в стремлении к успеху или при столкновении с неудачей.
Менталитет краба также является частью человечества. Это просто зависть (Крабы не завидуют друг другу, они просто хотят быть свободными).
Люди завидуют и пытаются превзойти друг друга из-за эгоизма и жадности, но не всегда. Когда человек кому-то завидует, одна из его естественных реакций — сбить его с ног, но это происходит не всегда. Каждый из нас может завидовать, но мы не всегда тянем других вниз. Обычно мы просто держим в себе эти завистливые чувства, а затем отпускаем их.
Крабовый менталитет — это универсальное отношение, встречающееся в каждом уголке мира. Локализация такого отношения только в одной стране доказывает ограниченность людей, которые это делают. Их ум настолько узок, что они могут делать выводы только из того, что видят вокруг себя, и больше не могут думать дальше этого.
Особенности эффекта:
- Данный групповой эффект закладывается родителями, в школе, в малых коллективах, ближнее окружение, поэтому с его влиянием сталкивается практический любой руководитель коллектива;
- Рекомендации предназначены для Руководителя при управлении малым коллективом (до 30-45 человек).
Рекомендация для коллективов:
- Знать больные места и никому об этом не рассказывать, провести анализ ближнего окружения;
- Выгонять неуживчивых участников коллектива, не успевающих, склочных;
- Ввести эталоны выработки для коллектива и новичков, диагностировать плохие признаки в коллективе;
4. Требовать соблюдения этических норм;
5. Распределять работу среди сотрудников, чтобы каждый из них отвечал за свое направление;
6. Проводить диагностику коллектива;
7. При формировании микрогрупп для сложных работ из 3-4 участников, при коллективе в 20-40 человек, давать месяц на анализ совместной трудовой деятельности, идёт процесс, как, какие издержки, успевает ли группа и т.д.
8. Проводить наблюдение за тем, как работают сотрудники, снимать обратную связь;
9. Специалистов, мечтающих о карьерном росте и готовых тратить свободное время на самообразование и повышение квалификации, объединять в отдел;
10. Не спешить с наказаниями из-за жалоб участников коллектива друг на друга, выслушать все стороны и исходить из принципа важности Цели коллектива и его сплочённости;
11. При невозможности отдельных сотрудников коллектива ужиться в группе переводить их на дистанционную работу, с проверкой успеваемости по срокам, до предоставления важных работ.
Примеры эффекта № 1
Британский крабовый менталитет
В своем номере от 20 ноября 1960 года лондонская газета TheObserver сообщила об опросе, проведенном в Вудфорде, лондонском пригороде среднего класса, который выявил вечную конкуренцию соседей.
Одна женщина сказала, что, поскольку их соседка недавно купила новую машину, она и её муж тоже подумывают о покупке машины получше. — Это будет для них ударом в глаз! — прогремела она. Упомянутый опрос показал, что автомобили были постоянным барометром соперничества между соседями.
Это были практики крабового менталитета — подражание или опережение соседей. Они произошли в Великобритании, одной из самых богатых и знаменитых стран мира.
Примеры эффекта № 2
Американский крабовый менталитет
История фигуристок Нэнси Керриган и Тони Хардинг- классический пример американского крабового менталитета. Два американца должны были участвовать в одном и том же соревновании на 19-х зимних Олимпийских играх в феврале 1994 года в Норвегии.
За несколько недель до Игр Хардинг поручила своему бывшему мужу Джеффу Гиллули атаковать ноги Керриган трубой, чтобы Керриган не смогла соревноваться, и Хардингу было бы легче выиграть золотую медаль в женском одиночном катании. соревнования по фигурному катанию.
6 января 1994 года Керриган ударили дубинкой выше правого колена. Хотя Гиллули и нанятым им нападавшим уже были предъявлены обвинения в суде, Керриган и Хардинг все же успели потренироваться в своем тренировочном центре, но под усиленной охраной.
Позже Гиллули признался в суде, что за нападением стояла его бывшая жена. В сделке о признании вины Хардинг признал вину, чтобы избежать тюремного заключения. Она была оштрафована, приговорена к общественным работам и пожизненно отстранена от участия в любых спортивных соревнованиях.
Тоня наняла своего бывшего мужа, чтобы тот ударил по ногам своего коллегу-американского конкурента, чтобы она могла стать лучшей — это был ужасный поступок менталитета краба.
Ваши дополнительные возможности:
1) ГРУППОВЫЕ ЭФФЕКТЫ в КРЕАТИВНЫХ / ТВОРЧЕСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ
2) 12 индикаторов проблемных людей.
3) СИЛЬНЫЕ ИДЕИ: КРЕАТИВНЫЕ / ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ и 40 СПОСОБОВ их ДЕГРАДАЦИИ... [тайминг 40:42]
Список источников:
- J.E. Royeca // Crab Mentality Is Universal https://web.archive.org/web/20151208013901/http://emanila.com/philippines/crab-mentality-is-universal/
- Теория ведра с крабами в бизнесе. Что такое менталитет краба? https://vasyaznaet.ru/posts/psihologiya/teoriya-vedra-s-krabami-v-biznese
#групповые #развитиеколлектива #сильныеидеи #творческиеколлективы #креативныекоманды