Найти в Дзене

Почему лидеру важно развивать любопытство

Однажды в Кремниевой долине разместили анонимный рекламный билборд:

«{первое 10-значное простое число из последовательности цифр}.com».

Правильный ответ вел на сайт www.7427466391.com, где всплывало объявление:

«Поздравляем! Вы перешли на уровень 2. Теперь зайдите на сайт www.Linux.org, введите логин Bobsyouruncle, а в качестве пароля укажите ответ на уравнение: f(1) = 7182818284 f(2) = 8182845904 f(3) = 8747135266 f(4) = 7427466391 f(5) = ?».

Каждого из тех, кто проходил этот путь, приглашали на собеседование в Google.

Компания пошла на этот квест, чтобы отобрать не столько тех, кто определит первое 10-значное простое число в ряду цифр — основания естественных логарифмов, со 101-й по 111-ю цифру после запятой, — сколько тех, кто не сможет пройти мимо плаката с задачей-загадкой и захочет найти ответ. Таким простым способом Google без труда отбирала кандидатов с самым высоким коэффициентом любопытства.

IQ (intelligence quotient — коэффициент интеллекта) показывает, сколько мы можем узнать, CQ (curiosity quotient — коэффициент любознательности) показывает, что нам интересно изучать. Руководители с высоким коэффициентом любопытства генерируют оригинальные идеи, инвестируют свое время и деньги в приобретение новых знаний и опыта.

Доказано, что генеральные директора с высоким CQ хорошо владеют инструментом поиска простых решений сложных проблем. Принято считать, что IQ тренировать сложно, а EQ (эмоциональный интеллект) и CQ можно развить. Альберт Эйнштейн признавался: «У меня нет особых талантов. Я просто очень любопытен».

Сегодня лидерам платят за то, чтобы они задавали правильные вопросы, а не имели правильные ответы, как раньше. Рид Хоффман, инвестор-миллиардер, один из основателей LinkedIn, не раз говорил, что больше всего ценит «импульс прикладного любопытства». Топ-менеджеров, по его мнению, отличает от остальных то, как много вопросов они задают .

«Прикладное любопытство — это дисциплина, которую можно развить практикой точно так же, как поднять свой уровень физической подготовки».

Из материалов журнала «Коммерческий директор»