Моя задача — сделать бизнес прозрачным и управляемым для собственника. И для этого есть два пути.
Быстрый путь (2 часа)
1. Оценка состояния бизнеса.
Выясняю, что в бизнесе классного по словам собственника, пока без цифр. Выясняю, какие проблемы есть, чего не нравится и чего хотелось бы.
2. Формирование видения и первых гипотез, как к ним можно дойти.
Расписываем шаги, которые нужно совершить, чтобы добиться нужного результата, сроки, ресурсы, бюджеты.
3. Реализация.
Клиент может сам воплотить шаги в жизнь, а может привлечь меня с командой.
Проработанный путь (8-10 часов) — не в рамках одной встречи.
В таком формате распаковываем и анализируем саму бизнес-модель. Где за основу взята модель, что любой бизнес состоит из 7 бизнес-процессов:
- продвижение
- продажа
- продукт/производство
- персонал
- финансы
- стандартизация\автоматизация
- технология (технология бизнеса)
На старте достаточно разобраться, что представляет из себя бизнес модель по первым четырём блокам. В ходе работы анализируются данные по внешним показателям, по продукту, кто клиенты, как они разбиты по сегментам, что в приоритете, каналы продвижения, какие есть метрики, команда, что из себя представляет, как распределены роли, какая роль у собственника. Детальная проработка и вскрытие внутрянки бизнеса. Всё это формирует бизнес-модель.
Когда модель сформирована, появляется видение бизнеса и первые гипотезы по изменением и по росту. По итогу они сформированы по SMART. Есть понимание, кто это будет делать. Осталось только контролировать и отслеживать изменения. После — можно масштабировать и формировать новые гипотезы.
#модельбизнеса #бизнес #бизнесрешения