Всему своё время.
Это правило работает и в жизни, и в бизнесе.
Вот и приглашению на работу наемного директора/операционного директора/управляющего – тоже своё время.
Подходящий момент для этого события – тема отдельного разговора.
Как этот процесс превратить в эффективное и взаимовыгодное сотрудничество собственника бизнеса и наемного директора – обсудим сегодня.
ЦЕЛЬ. 1
Для чего ты, как собственник бизнеса, нанимаешь управляющего?
Именно – Для чего?
Для того, чтобы он, управляющий, вывел предприятие из кризиса.
Для того, чтобы он увеличил прибыль.
Для того, чтобы он систематизировал бизнес-процессы в компании.
Вот такие ответы должны быть в голове собственника при возникновении мысли о найме управляющего.
Бывает и по-другому.
Потому что у меня много денег.
Потому что у моих друзей, у которых есть бизнес, делами занимается управляющий.
Цель найма дорогостоящего специалиста абсолютно неясна.
Слив денег.
Цель. Для чего?
Только так.
РЕЗУЛЬТАТ. 2
Определи конкретные конечные точки и временные рамки для наёмного директора.
Вытащи мою фирму из кризиса.
Увеличь прибыль.
Неясные формулировки.
Пример конкретизации целей.
Вытащи моё дприятие из кризиса за полгода.
Или.
Увеличь прибыль на двадцать процентов.
РЕСУРСЫ. 3
Конкретизировав цель, необходимо снабдить наемного директора ресурсами.
Материальными, человеческими.
ГРАНИЦЫ. 4
Снабдив управляющего ресурсами, не забудь обозначить границы.
В пределах какой суммы он может принимать самостоятельные решения.
Сотрудников с каких позиций он может увольнять без согласования с тобой.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 5
Отдавая – отдавай.
Ты, как собственник бизнеса, нанял операционного директора.
С конкретной целью. Для конкретной задачи. Или задач.
снабдил ил его ресурсами.
Обозначил его зону свободы.
Ты сказал ему ЧТО надо делать.
КАК это делать он должен решить сам.
Не указывай ему как снизить расходы или как оптимизировать штат бухгалтерии.
Для этого ты и взял другого человека.
Чтобы не делать это самому.
Определи цифровые метрики, по которым ты будешь контролировать результат его работы.
Следи за метриками.
Задавай вопросы. Получай обратную связь.
Но, ни в коем случае, не говори ему КАК надо делать.
Отдавая – отдавай.
НОВЫЕ ЦЕЛИ. 6
Результат работы управляющего – достижение цели, которую ты определил.
Если тебя, как собственника бизнеса, устроил результат работы управляющего, то можно определять новые цели дальнейшего сотрудничества.
Вопрос, определяющий цели — Для чего?
Таким образом наемному директору будет интересна работа. Он будет идти от цели к цели.
Ты, как основатель, будешь систематически улучшать свой бизнес.
На этих шести принципах строится фундамент для эффективного и взаимовыгодного сотрудничества собственника бизнеса и наёмного директора.
Каково твое мнение на по этому вопросу?
Буду рад, если дополнишь список своими пунктами. Полученными опытным путем.
—-
Бизнес-консультант,
Владислав Савушкин.
С заботой о вашем бизнесе.
#Консалтинг #управлениебизнесом #подборперсонала #предприниматель #бизнессекреты #hr #карьера #менторство #бизнесконсультант