Найти тему
Health&Happy

"Быть или не быть?" Как принимать решения?

Каждый день мы сталкиваемся с выбором, он может быть достаточно простой: в какой одежде пойти на работу, что съесть на завтрак, и более сложный: сменить ли работу/сферу деятельности, переехать ли в другую страну, развестись или жениться?

Бывает процесс принятия решения затягивается, создавая внутренний стресс, тревожность, напряженность на длительное время, а это провоцирует развитие заболеваний.

Если мы не можем принять решение, зачастую пытаемся переложить ответственность, обращаясь за советом к близким, однако иногда в этом вопросе нам могут помочь методы принятия решений, некоторые из которых мы и рассмотрим ниже.

✅ Техника "Декартовы координаты".

Хорошо работает в случае двух взаимоисключающих альтернатив: жениться на Маше или на Оле, работать в найме или пойти во фриланс?

1 шаг - формулируем альтернативы

2 шаг - рисуем матрицу (Рисунок 1)

3 шаг - заполняем матрицу (4 элемента)

Рисунок 1. Техника принятия решения при бинарном выборе
Рисунок 1. Техника принятия решения при бинарном выборе

4 шаг - проверяем есть ли решение? у 50% уже после заполнения матрицы решение созревает

5 шаг - подумать есть ли третий вариант, может не надо делать выбор?

6 шаг - смысл выбора - а зачем тебе нужен этот выбор? какая более высокая цель стоит за этим выбором?

7 шаг - отметить 3 элемента в матрице с точки зрения более высокой цели

✅ Метод Пью "Матрица решений".

Работает в случае множественного выбора. Надо понять за кого выходить замуж: за Антона, Лешу, Вову или Петю? Или куда поехать отдыхать: в Италию, Исландию, Португалию, Перу, на дачу?

Рисунок 2
Рисунок 2

1 шаг - запишите все ваши варианты решений в первой колонке таблицы в качестве названий строк таблицы, и перечислите факторы, которые нужно рассмотреть, в качестве названий столбцов. Например, факторами идеального мужа могут быть забота, любовь, ощущение безопасности и т.п.

2 шаг - заполняйте ячейки вашей таблицы, оценивая каждый вариант выбора решения для каждого фактора от 0 (плохо) до 5(отлично).

Рисунок 3. Пример. Определили факторы и поставили оценки.
Рисунок 3. Пример. Определили факторы и поставили оценки.

3 шаг - определите относительную важность факторов в принятии решения. Обозначьте ее в процентах по важности.

4 шаг - нужно перемножить полученные на шаге 2 оценки с относительной важностью фактора (20% - умножаем на 0,2, 50 % - на 0,5% и т.д.), которую вы определили на шаге 3. Это даст вам взвешенные оценки для каждой комбинации вариант/фактор.

5 шаг - сложите все взвешенные оценки для каждого из ваших вариантов решения. Тот вариант, который получит наибольшую сумму, побеждает.

Рисунок 3. Пример. Замуж выходим за Лешу)
Рисунок 3. Пример. Замуж выходим за Лешу)

✅ Метод парных сравнений.

Применяется, если у вас ограниченные данные, множество решений, неоднозначные конкурирующие приоритеты.

1 шаг - составьте список всех вариантов, которые вы хотите сравнить и назначьте каждому варианту букву (А, Б, В, Г и т.д.)

2 шаг - нарисуйте таблицу, где в качестве заголовков строк и столбцов будут маркированные буквами варианты из вашего списка. Добавьте внизу две строки: “Итого” и “Ранжир”.

3 шаг - закрасьте половину ячеек так, чтобы избежать сравнения варианта с самим собой или дублирования любого сравнения.

4 шаг - начните попарно сравнивать варианты в каждой пустой ячейке, напишите в ячейке букву предпочтительного варианта.

5 шаг - в строке “Итого” укажите сколько раз каждая буква написана вами в ячейках.

6 шаг - в строке “Ранжир” ранжируйте варианты на основе количества букв из строки итого.

Рисунок 4. Пример. Победа за А.
Рисунок 4. Пример. Победа за А.

Пусть данные варианты помогут Вам принять решение!

Какими методами пользуйтесь Вы? Хотите коуч-сессию по данной тематике? Пишите в комментариях!