Найти в Дзене

РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ КОМПАНИИ

Хочу поговорить про интересную и важную тему для собственников бизнеса. РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ КОМПАНИИ Знаете ли вы на каком сейчас этапе и какую роль исполняете? 1 этап. Стартап. Роль - Исполнитель/принимающий решения. 2 этап. Начальный рост. Роль - Менеджер и лидер одновременно. 3 этап. Быстрый рост. Роль - Создатель команды, наставник, тренеровщик. 4 этап. Постоянный рост. Роль - Катализатор изменений, новатор в сфере стратегии, культурный лидер. 4 этап это то, к чему должен идти собственник бизнеса, но переход к нему, очень болезненный. Потому что на данном этапе вы передаете основное управление бизнесом команде и уходите... в стратегию. Когда я приняла решение вывести операционного директора и уйти в управление стратегией, то ломало меня долго 😅 Очень хотелось вернуться обратно и постоянно посещали мысли "А зачем я теперь вообще нужна?! А все ли будут делать правильно?! А если меня обманут?! А вдруг без меня все развалится???" Все это страхи! Страхи, котор

Хочу поговорить про интересную и важную тему для собственников бизнеса. РОЛИ ВЛАДЕЛЬЦА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ КОМПАНИИ

Знаете ли вы на каком сейчас этапе и какую роль исполняете?

1 этап. Стартап. Роль - Исполнитель/принимающий решения.

2 этап. Начальный рост. Роль - Менеджер и лидер одновременно.

3 этап. Быстрый рост. Роль - Создатель команды, наставник, тренеровщик.

4 этап. Постоянный рост. Роль - Катализатор изменений, новатор в сфере стратегии, культурный лидер.

4 этап это то, к чему должен идти собственник бизнеса, но переход к нему, очень болезненный. Потому что на данном этапе вы передаете основное управление бизнесом команде и уходите... в стратегию.

Когда я приняла решение вывести операционного директора и уйти в управление стратегией, то ломало меня долго 😅 Очень хотелось вернуться обратно и постоянно посещали мысли "А зачем я теперь вообще нужна?! А все ли будут делать правильно?! А если меня обманут?! А вдруг без меня все развалится???" Все это страхи! Страхи, которые не дают выйти из операционки!

НО если собственник вовремя не выйдет из операционки, то он начнет разрушать свой бизнес, потому что :

- у него не рождаются новые идеи

- компания топчется на месте, не видна общая картина

- теряете деньги

- ни на что нет сил и времени !

- новые конкуренты наступают на пятки

Да, я очень хотела вернуться назад и снова взять все под свой контроль!

Но я не сделала это и сегодня точно могу подтвердить, что это дало свои результаты.

1. Операционный директор в рамках системы отлично справляется со своими задачами

2. Я работаю в рамках стратегии, даю новые идеи, у меня есть энергия!

3. И самое важное, я поднялась над бизнесом и вижу его сверху как систему и единый организм. Знаю, какой рычаг нажать, чтобы были изменения.

Если у вас есть команда, есть выстроенные бизнес-процессы, и вы переросли период операционки - значит пора выходить! Кому интересно прочитать более подробно про каждый этап 👉🏻 ЧЕК-ЛИСТ

Чтобы перейти на 4 этап, нужно пройти первые 3, поэтому кто сейчас на этапе формирования команды и бизнес-процессов, приглашаю сделать это безболезненно, четко и эффективно 👉🏻 С МОЕЙ ПОМОЩЬЮ