Пять лет назад узнав о ISO 9001, я задумался об общих чертах и различиях Lean-методов и принципов СМК. У меня был практический опыт и знания по Бережливому производству и внедрению Производственной Системы, но стандарты ISO были новинкой. В первую очередь удивило разное отношение предприятий к этим глобальным системам. Одни внедряет только СМК, другие только методы Lean. На рынке присутствуют консультанты и фирмы, которые занимаются только внедрением стандартов ISO и сертификацией. Существуют и специализирующиеся только на Бережливом производстве.
Означает ли это, что нельзя совмещать оба подхода? Огромный объем информации, часто противоречивой и не полной, не всегда позволяет разобраться в тонкостях разных подходов.
В наших планах создание серии статей, посвященных вопросам ISO и Бережливого производства. Статей не только от наших специалистов-консультантов, но и от практиков, специалистов отделов качества, систем менеджмента.
Более того, буду очень благодарен за Ваше мнение, Ваши практические примеры того, как и что внедрялось у Вас на предприятии.
Если Вам есть, что сказать – пишите, обсудим сотрудничество!