Каждая команда является социальной группой, но не каждая социальная группа является командой.
Что делает команду командой? Наличие смысла (то есть цели) и структуры (то есть формы).
Что объединяет участников социальной группы? Общее поле энергии, чувственные и эмоциональные связи.
Может ли социальная группа что-то создать? Нет. Это поле хаоса. Когда хаос соединяется со структурой и смыслом, появляется то, что может впоследствии стать чем-то отдельным, имеющим свою энергию и способным опять с чем-то соединяться, образуя еще что-то новое.
Этот процесс очень похож на соединение мужского и женского. Мужское способно дать новый смысл женскому — как при зачатии женское тело обретает новый смысл и способно вырастить ребенка, то есть что-то новое, а затем отделить его и отпустить в мир, куда его выведет мужчина — отец ребенка. Выведет через смыслы и ограничения. А женская, материнская любовь безгранична и без мужского она может затопить.
Так и в организациях — если формируется группа людей, работающая над проектом, которая уходит в бесконечное понимание друг друга, рефлексию чувств и принятие обстоятельств в ущерб смыслу и структуре, то продукта не состоится (ну или на выходе появится что-то очень недоразвитое или мертворожденное).
С другой стороны, если брать во внимание только смысл, без пространства хаоса, то хорошего «зачатия» тоже не произойдет. Не случайно успешные компании исследуют и анализируют внутреннюю групповую динамику, позволяя хаосу тоже быть, но в рамках.
Итого: команда является одновременно и рабочим инструментом для реализации проекта, и социальной системой, имеющей собственную социальную динамику, оказывающую влияние на поведение участников. Но её работоспособность возрастает в связи с тем, что участники команды могут решать не только что, но и как им делать, прежде всего с помощью рефлексии на уровне содержания и на уровне рабочих взаимоотношений. Рамки этой рефлексии так же должны задаваться и удерживаться.
Автор: Татьяна Иванова, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: