Сегодня вопрос о сокращении расходов на персонал актуален как никогда. Бизнес в нашей стране переживает очередной кризис, который заставляет руководство искать всевозможные способы снижения статей затрат. Так как же сократить расходы на персонал, не прибегая к его сокращению? Подготовили 5 практических советов.
Ограничение приема новых сотрудников
Не нужно стремиться закрывать все вакансии, в случае, если задачи отдела может решать меньшее количество людей. Возможно, ваши сотрудники успешно справятся с поставленными задачами самостоятельно и без дополнительной оплаты. Возможно, вам придется оплачивать сверхурочные или доплачивать при перераспределении обязанностей. Независимо от ситуации, вам удастся заметно сократить расходы.
Универсализация
Сегодня всё больше компаний стремится привлечь универсальных талантливых сотрудников, способных решать задачи из смежных областей. Такой подход отчасти направлен и на снижение издержек бизнеса. Например, частной клинике выгоднее привлечь врача общей практики, имеющего сертификаты и по другим направлениям медицины, чтобы было проще заполнить время приема. Конечно, вы не должны перегружать своих сотрудников слишком большим количеством задач, но их полная занятость — отличный способ повысить эффективность команды и при этом сэкономить деньги.
Снижение затрат на обучение персонала
Эта статья расходов для многих компаний остается неизменной на протяжении много лет. Однако, ее оптимизации позволяет заметно снизить расходы. Рассмотрите различные варианты: установите лимит стоимости обучения на 1 сотрудника, обучайте только приоритетным навыкам, определите, что выгоднее — обучать за счет своих сотрудников или привлекать людей со стороны. Отказаться от обязательного обучения, конечно, не получится, однако, что все, что касается дополнительного обучения, в праве решать руководитель.
Привлекайте больше стажёров
Всякий раз, когда ваш бизнес находится на пике своей деятельности, и вы замечаете, что вам нужно больше рук, чтобы помочь справиться с постоянно растущим спросом, вы можете сократить издержки на персонал, наняв стажёров вместо штатных сотрудников с зарплатой неполного рабочего дня.
Разрешите гибкий график работы
За последние двадцать лет трудовая жизнь многих людей существенно изменилась. Сотрудники как никогда ценят гибкие условия труда, и во многих случаях это может быть очень выгодно для бизнеса.
Гибкий график работы может не только помочь повысить моральный дух и производительность вашего персонала, но и уменьшить сверхурочную работу, особенно для предприятий с продолжительным или ненормированным рабочим днем, выходящим за рамки обычного рабочего дня.
Если вы видите сезонность в своем бизнесе, гибкий график работы также может позволить вам масштабироваться в соответствии с сезонным спросом, а не нести расходы на дополнительный персонал, в то время пока бизнес не работает.
Суть в том, чтобы измерить текущую рабочую нагрузку на персонал, понять критические задачи и нанять подходящих людей для работы, которую необходимо выполнить.
Это лишь малая часть советов из всех возможных. Конечно, каждый из них имеет свою специфику и не может быть применен во всех сферах бизнеса. Сперва необходимо проанализировать раздел расходов на персонал, выделить наиболее приоритетные и затратные статьи. И лишь после этого принимать правильное и взвешенное решение.