Мотивация сотрудников: вопросы для оценки

В моей практике часто случается, что, обращая внимание на квалифицированность и опыт сотрудника, руководитель забывает про мотивацию. Чтобы проверить мотивацию человека и выявить основные риски еще на этапе отбора, не нужно глубоко разбираться в теории — достаточно задать несколько вопросов.

Автор: Екатерина Кириллова — эксперт кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии социальных технологий, HR-архитектор-автоматизатор, коуч для руководителей.

Фото: Artem Podrez, Pexels

1. Подробно рассказывайте о позиции, компании, будущих задачах и ожиданиях компании от сотрудника, уточните, осознает ли он, каковы будут его обязанности.
2. Проверьте мотивацию сотрудника в разрезе прошлого, настоящего и будущего. Менее опытным специалистам можно задать такой вопрос: «Как складывалось ваше профессиональное продвижение?». Более опытных можно спросить так: «Какие точки своей карьеры вы считаете реперными? Какие проекты и задачи повлияли на ваше развитие как руководителя или эксперта в своей области?»
3. Вопросы о том, как соискатель относится к должности и организации в целом: «Почему вы находитесь в поиске работы? Какие позиции вы сейчас рассматриваете? По каким критериям будете выбирать компанию?»
4. Будут ли мотивировать кандидата наши задачи — оцениваем будущее: «Каковы ваши профессиональные амбиции? В чем вы видите свой профессиональный потенциал? А в какие сроки хотели бы достичь этих целей?»

Разобравшись с причинами, которые побуждают работников на трудовую деятельность, вы сможете грамотнее управлять человеческими ресурсами и добиваться максимальной результативности бизнес-процессов в компании.