Это был единственный случай StockM, когда за выбор продукта на стороне клиента отвечал HR-директор. Это была Дарья Фильченко, герой нашего нового интервью.
Она понимала, какие проблемы будут испытывать люди во время внедрения. И ей важно было оценить команду внедренцев – насколько мы сможем передать методологию управления запасами по теории ограничений пользователям.
Компания получила крутые результаты от внедрения. А полученные от нас знания “упаковала” в успешные предложения для своих клиентов по управлению запасами в их магазинах.
На сегодня мы прошли с Дарьей уже два проекта внедрения StockM. На втором проекте увидели насколько резко может расти компетенция управления запасами в компании, где есть сильный лидер проекта и активная поддержка HR-отдела. Сотрудники отдела рекордно быстро выросли в экспертов в своем направлении — сами ставят себе амбициозные цели, и достигают их.
Интервью будет вам полезно, если вы хотите узнать про опыт других компаний в вопросах:
- на что обращают внимание при выборе продуктов и партнеров
- из кого состоит команда внедрения
- как оценивают результаты внедрения
- когда клиенты готовы пустить производственную компанию в управление их запасами (VMI)
- какой функционал у сотрудников управления запасами и как их развивают
__
Мы в StockM Consulting консультируем бизнес и внедряем софт по управлению запасами в цепях поставок на основе принципов теории ограничений Голдратта.Больше кейсов клиентов, материалов об управлении запасами и теории ограничений - на нашем сайте stockm.ru.
Телеграм-канал https://t.me/stockm_ru