Рабираем задачу выше☝️
Всем спасибо за комментарии к задаче, все дали классные дополнения по существу🏄
Как было отмечено в комментариях, при ответе можно отталкиваться от анализа бизнес-модели. Основные моменты, которые учитываем при ответе на вопрос:
1️⃣ Наличие спроса на сервис у потенциальной аудитории. Здесь, думаю, все понятно. Анализируем потрет и задачи пользователей, которым могут быть интересны подобные услуги. Также не забываем про оценить готовность пользователей платить за услуги супер-премиум такси. Оцениваем потенциальный объем рынка.
2️⃣ Наличие предложения премиум-автомобилей. Достаточно ли водителей с супер роскошными автомобилями и захотят ли эти люди работать водителями в Cuber? Если нам придется закупать / арендовать / брать в лизинг автомобили, то как это отразится на нашей модели?
3️⃣ Особенности обслуживания премиум автомобилей. Из п. 2 вытекает: какие проблемы и затраты возникают при приобретении / аренде супер роскошных автомобилей?
4️⃣ Предложение конкурентов. Как они работают, какую прибыль получают и какой долей рынка владеют.
5️⃣ Влияние на текущие сервисы компании. Будет ли новый сервис каннибализировать существующие сервисы? Как новый сервис отразится на бренде, не будет ли он его размывать?
6️⃣ Стоимость привлечения клиентов. Сколько стоит привлечь пользователей в сервис? Будет ли стоимость привлечения платящего пользователя ниже дохода, получаемого от него за весь lifetime?
Как опция, если вариант с использованием роскошных автомобилей в такси не рабочий, то можно рассмотреть другие реализации. Например, роскошные автомобили в каршеринге вместо такси. Возможно, в ультра-роскошных автомобилях пассажиры предпочли бы быть водителем. Это можно подтвердить или опровергуть на этапе анализа аудитории и ее мотивов.