Авторское интервью в печатном СМИ. Интервью А.Н. Капника.
В августе 2008 года ООО «Стройтрансгаз-М» отмечает 5-летие со дня основания. Накануне этого события, корреспондент журнала «Потенциал» встретился с генеральным директором Александром Наумовичем Капником и взял интервью о текущем состоянии дел в компании.
Корр.: Александр Наумович, расскажите немного об истории создания ООО «Стройтрансгаз-М».
А.К. Наша компания была создана в 2003 году как результат реализации программы диверсификации услуг, предлагаемых рынку группой компаний ОАО «Стройтрансгаз», главной целью которой было существенное расширение качественного и количественного состава Заказчиков холдинга. Основная идея существования компании базировалась на развитии ключевых компетенций в области промышленного строительства и монтажа, что и нашло своё отражение в названии компании. Изначально блок промышленного монтажа планировалось развивать в рамках структуры ОАО «Стройтрансгаз», но в процессе выработки общей концепции развития пришло понимание того, что существенное различие в составе и количестве основных бизнес-процессов и рисков при реализации строительства крупных промышленных объектов требует выделения такой брендинговой компоненты в юридически самостоятельный проект. Именно таким образом была создана наша компания, а в качестве стартового портфеля ей были переданы проекты строительства объектов Российского комплекса по уничтожению химического оружия и 2-й очереди Хакасского алюминиевого завода в стадии тендерных торгов.
Пройдя сложный путь организационных и структурных преобразований, компании удалось не только успешно завершить конкурсные торги по участию в строительстве названных объектов, но и сформировать дееспособный коллектив, нацеленный на достижение результатов. Безусловно, в основу компании лёг кадровый и технический потенциал ОАО «Стройтрансгаз», откуда перешли некоторые топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты. Много сотрудников пригласили из субподрядных организаций. За короткий период сформировался костяк специалистов, которые были на самых трудных участках в самое трудное время. Было много проблем, «подводных камней», но компания достаточно быстро прошла этап становления и приступила к практической реализации строительных проектов.
Корр.: с чем компания пришла к своему пятилетию?
А.К. Конечно, пять лет – это ещё не тот срок для строительной компании, когда можно делать какие-то глобальные выводы, но вполне можно говорить о тенденциях и стратегии. За пять лет многое удалось, а что-то в нашей работе определенно пришлось пересматривать. Начну с цифр: за пять лет компания выполнила строительно-монтажных работ на 10 млрд. рублей, рентабельность продаж составила порядка 7% от объёма СМР, что говорит о коммерческой состоятельности бизнеса. Если учесть, что первые два года работы принесли менее 1 млрд. рублей выручки, то понятно, что основной прирост прибыли произошел в последние годы, что позволило нам начать выплату дивидендов по итогам своей деятельности. Практически, ежегодно компания увеличивает свой оборот в 1,5-2 раза и мы надеемся, что эта тенденция сохранится. На сегодня активный портфель заказов компании оценивается в 12 млрд. рублей, а если учесть скорое подписание контракта с ОАО «ОГК-1» на строительство блока ПГУ-450 Уренгойской ГРЭС, то он составит 25 млрд. рублей на ближайшие два года. Безусловно, это колоссальная задача для коллектива, особенно если учесть сжатые сроки строительства и откровенный кадровый голод в регионах. Если продолжить разговор о коллективе, то на сегодня в компании трудится порядка шестисот человек, в том числе 125 человек – это персонал головного офиса в Москве. Остальные сотрудники работают на удаленных стройплощадках, в обособленных подразделениях, которые занимаются реализацией 4-х текущих контрактов на местах. В основном это инженерный и управленческий персонал, а также порядка 250 человек – это строительные рабочие и механизаторы.
Если перейти от цифр к стратегии, то, переступая пятилетний порог, мы пришли к пониманию своего места в инвестиционно-строительном процессе, смогли переступить через амбиции роста и закрепиться на рынке инжиниринговых услуг. И, уже исходя их своего места на рынке, мы разработали вполне обоснованную стратегию дальнейшего развития, главная роль в которой, безусловно, отведена людям.
Корр.: Какова судьба тех проектов, с которых начиналась компания?
А.К. Как я уже говорил, деятельность компании началась с участия в конкурсе на строительство завода по уничтожению химического оружия в г. Щучье Курганской области. Российский комплекс по уничтожению химического оружия (РКУХО) в городе Щучье Курганской области строится в рамках федеральной целевой программы «Уничтожение запасов химического оружия в Российской Федерации». Эта программа, в свою очередь, была утверждена Правительством РФ в целях реализации подписанного в 1992 году международного «Соглашения относительно безопасного хранения, транспортировки и уничтожения оружия массового поражения и нераспространения вооружений». Завод в Щучьем является одним из самых крупных и сложных объектов программы, как по занимаемой территории, так и по видам производств.
В момент нашего выхода на площадку летом 2004 года под управлением ЕРСМ-подрядчика – американской инжиниринговой компании Parsons Global Services, находилось 5 российских генподрядчиков. Законтрактованный объем работ не превышал 7 млн. долларов. К моменту завершения работ с компанией Parsons в 2007 году наша компания стала единственным генеральным подрядчиком на объекте, а объем выполненных работ составил порядка 60 млн. долларов.
Что касается участия в строительстве второй очереди алюминиевого завода группы компаний «Русский алюминий» в г. Саяногорск Республики Хакасия, то здесь ситуация складывалась по-другому. Первоначальный тендер был прерван по решению организатора торгов, но успешное участие в нем позволило нам заключить договор на строительство цехов электролиза Хакасского алюминиевого завода с вновь созданным ЕРС-подрядчиком – компанией «ИСК». Контракт был крайне сложный и во многом имиджевый для нашей компании, поскольку Заказчик требовал жестко выдерживать сроки и качество работ. В итоге: на Хакасском алюминиевом заводе силами СТГ-М построены два производственных корпуса 1224х27 м, включающих в себя монтаж 87,1 тыс. м3 монолитных железобетонных конструкций, 45 тыс. м3 сборных железобетонных конструкций, 30 тыс. т металлоконструкций, 660 т ограждающих конструкций, 18,6 тыс. м2 панелей «сэндвич», 980 т покрытия, 47 км трубопроводов различного диаметра, уложено 2963 т железнодорожных и крановых рельс и 270 км электрических и контрольных кабелей. При строительстве двух газоочистных установок смонтировано 3288 т металлоконструкций. Проведены наружные и внутренние инженерные сети, а также монтаж технологического оборудования.
Здесь продемонстрировали свой профессионализм руководители и специалисты компании, благодаря чему объект был сдан в установленные контрактом сроки и с высоким качеством, без замечаний со стороны Заказчика. Вторая очередь алюминиевого завода введена в строй и выплавила первый алюминий в IV квартале 2006 года.
Корр.: Эти проекты успешно завершены. А какие проекты компания реализует сегодня?
А.К. Во-первых, несмотря на завершение контракта с компанией Parsons мы не ушли с площадки РКУХО в г. Щучье. Строительство комплекса продолжается, но уже по контракту с Федеральным агентством по промышленности, а наша компания выполняет функции генерального подрядчика на строительстве всех объектов производственного назначения, кроме главного корпуса. Совместно со специализированными субподрядными организациями ООО «Стройтрансгаз-М» ведет строительство второго этапа комплекса зданий и сооружений промышленной зоны, в том числе: корпус битумирования, газоспасательная станция, котельная и газораспределительный пункт, участок хранения отходов, насосные станции различного назначения, зона очистных сооружений сточных вод, зона системы водооборота, общие технологические сети и эстакады. Уже выполнен монтаж 2,1 тыс. т металлоконструкций, проложено более 65 км трубопроводов различного диаметра.
Кроме промышленных объектов Заказчик предложил нам также выполнить работы по сооружению объектов социальной инфраструктуры для обслуживающего персонала РКУХО, где и сейчас ведутся работы уже второго и третьего этапа. По объектам социальной инфраструктуры завода сданы в эксплуатацию три жилых дома, котельная, казарма военного городка, газопровод промышленной зоны протяженностью 21 км, значительное число инженерных сетей и коммуникаций. Практически закончено возведение двух 48-квартирных жилых домов, вторая очередь 79–квартирного жилого дома, культурно-спортивный комплекс, детский сад на 175 мест, школа на 275 мест, трансформаторная подстанция с распределительным пунктом, идет прокладка инженерных и газораспределительных сетей, социальных и инфраструктурных объектов воинской части. Общий объём генерального подряда на РКУХО составляет 4,5 млрд. рублей.
Во-вторых, в продолжение развития компетенций в строительстве предприятий химической промышленности, мы ведем строительство объектов Новоуренгойского газо-химического комплекса (НГХК) в г. Новый Уренгой ЯНАО. Контракт на восстановление и новое строительство первоочередных объектов производственной инфраструктуры НГХК с одним из дочерних предприятий ОАО «Газпром» был заключен два года назад. В настоящее ООО «НГХК» предложил СТГ-М продлить контракт на возведение оставшихся объектов инфраструктуры и объектов общезаводского хозяйства, а также рассмотреть работы по строительству объектов основного производства. Газо- и нефтехимия – сама по себе специфическая отрасль. А строительство таких объектов требует особых знаний не только в области непосредственно строительства, но и знаний, собственно, производства. Поэтому здесь у нас работают специалисты-строители с большим опытом работы на подобных объектах.
Сегодня на НГХК заканчиваются работы по строительству комплекса объектов водоподготовки, водозабора, пожарного депо, складов и цехов различного назначения, монтажу закрытого распределительного устройства 10 кВт с КТП, аварийного источника электропитания АДЭС «Звезда-1600 ВК», сооружению котельной с котлами ДЕ-25-14 ГМ, канализационно-насосных станций различного назначения, узла редуцирования газа с газопроводами, межцеховых эстакад, установке АСУТП объектов водоснабжения и энергоснабжения, прокладке инженерных сетей, устройству теплой стоянки машин. Общий объём строительно-монтажных работ достиг 6 млрд. рублей.
Наконец, в прошлом году компания вошла в сектор энергетического строительства. На сегодняшний день мы имеем здесь два объекта. В феврале 2006 года ОАО «Стройтрансгаз» подписало договор генерального подряда с ОАО «Юго-Западная ТЭЦ». Весь объем строительно-монтажных работ по первому пусковому комплексу выполняет ООО «Стройтрансгаз-М». Сегодня на Юго-Западной ТЭЦ выполняются работы на объектах: объединено-вспомогательный корпус, материальный склад, башенные градирни, баки горячего водоснабжения, баки запаса конденсата, баки дизельного топлива, баки противопожарного запаса, противопожарная насосная станция, проходная с караульными помещениями, пожарное депо, КПП-2, блок арматуры. На объекте сформирована сильная команда профессионалов под руководством опытнейшего эксперта в области энергетического монтажа А.Ф. Роговцова. Нет сомнений, что строительство этого объекта мы успешно доведем до конца в соответствие с требованиями проекта.
Со второго полугодия 2007 года ОАО «Первая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» приступила к реализации законсервированного в 1998 году проекта «Уренгойская ГРЭС». ООО «Стройтрансгаз-М» - ее активный участник. С конца 2007 года компания занималась реализацией мероприятий подготовительного периода на площадке ГРЭС и одновременно участвовала в тендере на строительство объектов пускового комплекса Уренгойской ГРЭС. По итогам конкурсного отбора наша компания была признана победителем тендера и сейчас на стадии подписания контракт на возведение объектов пускового комплекса.
Во всех названных контрактах компания выступает в качестве строительного генподрядчика, что говорит о высоком уровне ответственности за конечный результат. Как видите, перед нами стоят серьезные задачи, особенно учитывая то, что окончание работ по многим объектам будет одновременным, что потребует от всего коллектива максимального напряжения.
Корр.: Контракт с ОГК-1 делает портфель компании «энергетическим». Вы хотите и дальше развивать это направление?
А.К. Мы, как и все строительные компании следим за рынком. Сегодня энергетике уделяется большое внимание, а для ОАО «Стройтрансгаз» энергетика стала стратегическим сектором развития. Вместе с тем, мы бы не хотели позиционироваться как моноотраслевая строительная компания, работающая в энергетике. И не столько, потому что на достаточно замкнутом рынке энергетического строительства есть свои лидеры, законы и ресурсные возможности, сколько в силу стратегии развития компании. Сегодня независимые подрядчики должны предлагать рынку такие компетенции, которые крупные Заказчики не могут получить от своих аффилированных строительных структур. В частности, мы можем предложить навыки работы в условиях Севера, что признается Заказчиками. Но конкурировать с компаниями-выходцами из РАО «ЕЭС» по технологическим аспектам строительства пока нецелесообразно. Поэтому энергетический блок – всего лишь одно из нескольких приоритетных направлений развития нашей компании. В число прочих интересов, кроме энергетики и химической промышленности, входят предприятия металлургии, промышленности строительных материалов, предприятия высокой переработки углеводородов. Мы будем развивать все эти направления, поскольку сама концепция развития компании предполагает движение от стратегии к контрактам, а не наоборот – от контрактов к стратегии, что чаще всего приводит к появлению безликих всеядных общестроительных фирм.
Что касается энергетических контрактов, то ключевой проблемой является способность компании «переварить» такой объем работ в условиях кадрового кризиса, высокой конкуренции и нарастающего строительного бума в стране. Кроме того, проблемной зоной строительного инжиниринга в энергетике является дефицит проектных ресурсов для полноценного участия в ЕРС-контрактах. Поэтому наращивание объемов в энергетике будет происходить планомерно, по мере профессионального созревания коллектива и роста ресурсной обеспеченности компании.
Корр.: Вы упомянули инжиниринг, хотя компания в основном выполняет функции генподрядчика. Насколько это направление вам интересно?
А.К. Прежде всего надо сказать, что компания «Стройтрансгаз-М» изначально создавалась как инжиниринговая компания. Если выразить стратегию компании одной фразой, то она будет звучать так: От строительного генподрядчика, через ЕРС/М-холдинг к корпорации промышленного девелопмента. Может это звучит утопично, но лучше иметь такую цель, чем никакую. Поэтому мы не только не отказываемся от развития инжиниринговой компоненты бизнеса, а наоборот – создаем условия для гармоничного сочетания текущей деятельности и наращивания инжинирингового потенциала. Особенностью развития инжиниринга в компании является формат исполнения инжинирингового функционала, поскольку, как уже было замечено, мы не позиционируемся как моноотраслевая компания. Создавать проектные подразделения по всем отраслям промышленного строительства было бы не лучшим решением, особенно учитывая то, что большинство компетентных отраслевых проектировщиков уже аффилированы со своими стратегическими Заказчиками. В этой связи, приоритетным направлением является создание подразделений по управлению инжинирингом, т.е. таких служб, которые могли бы успешно координировать деятельность разнопрофильных субпроектировщиков и формировать единый проект любого объекта промышленности. В этой работе планируется активное использование проектных ресурсов ОАО «Стройтрансгаз», что позволит обеспечить дальнейшее усиление его брэнда. Это серьёзная задача на следующее пятилетие, и её решение во многом зависит от прироста экономического и маркетингового потенциала компании.
Корр.: Что делает компания для реализации столь грандиозных задумок?
А.К. Работа идет по всем направлениям. Здесь нет мелочей, и вопросам стратегического развития уделяется серьезное внимание, несмотря на высокую загрузку в текущих проектах.
Во-первых, в компании внедрена и активно действует Интегрированная Система Менеджмента, объединяющая сертифицированную на соответствие ИСО 9001-2001 систему менеджмента качества и систему управления промышленной безопасностью, охраной окружающей среды и охраной труда, отвечающая требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и международной системы спецификации OHSAS 18001:1999. Сертификацию провела компания Moody International, и она же ведет текущее сопровождение и подтверждение на соответствие.
Во-вторых, в компании внедрена и успешно применяется корпоративная система информационно-аналитического сопровождения проектов с единой централизованной базой данных, предназначенная для автоматизации процессов управления проектами на основе программы Primavera. Система позволяет проводить детальное описание содержания проектов, решать задачи календарно-сетевого планирования, определять виды работ и технологии их производства, производить расчет бюджета, необходимых ресурсов и затрат, распределять работы между структурными подразделениями компании. Работа организована с помощью системы удаленного доступа как совместная деятельность в рамках единой информационной среды в центральном офисе и на удаленных объектах, что позволяет осуществлять эффективное управление и контроль процессов выполнения работ.
Компания активно внедряет автоматизированную систему управленческого учета. В 2007 году введен в действие и успешно применяется первый модуль системы «Управление строительными договорами», предназначенный для управления себестоимостью и контроля финансового результата строительного проекта в процессе его выполнения. Ведется рабочая отладка блоков управленческого учета «Бюджетное управление» и «Управление материальными потоками» и одновременно готовится техническое задание на разработку интегрированной системы управленческого учета, позволяющего подключать удаленные подразделения. Аналогичная работа ведется в направлении совершенствования работы бухгалтерии и технических служб.
Особое внимание мы уделяем созданию собственных сил, которые обеспечивают способность компании к быстрому маневру в переходные периоды реализации контрактов. Сегодня в компании уже 70 единиц собственной строительной техники с обученным персоналом. Наличие собственного производственного потенциала не является самоцелью, а скорее эффективным инструментом управления субподрядным комплексом, а также дает возможность оперативно реагировать на текущие запросы Заказчиков.
Все эти и другие мероприятия имею единую цель – создание организационного задела для роста объемов выручки компании и числа реализуемых контрактов, что в свою очередь может обеспечить наращивание экономического и кадрового потенциала для развития полноценной инжиниринговой составляющей бизнеса и обеспечит конкурентные преимущества в новых контрактах.
Корр.: Вы говорили, что в основе успеха компании – люди. Чем компания привлекательна для работников?
А.К. Безусловно, в основе любого бизнеса, а тем более – строительного, находятся люди. Ценность любой строительной компании зиждется на профессионализме и сплоченности коллектива, умении ответственно и грамотно решать сложные и срочные задачи. Главную лепту в создании трудового коллектива ООО «Стройтрансгаз-М» внесли пришедшие сюда специалисты и руководители компаний холдинга и подразделений ОАО «Стройтрансгаз». Именно на их опыте организации работы была выстроена вся структура компании, заложены фундаментальные принципы корпоративной культуры и этики, которые передаются новым работникам по мере их появления в компании. Если попытаться коротко выразить философию компании по отношению к работникам, то она будет выражена так: Приходя на работу, сначала решай проблемы тех, кто на стройплощадке, кто работает на улице, кто оторван от дома или в пути, и только потом решай текущие вопросы. Эта формула настраивает коллектив на уверенность в том, что их никто не забудет, а все проблемы будут решены в обязательном порядке.
Безусловно, дальнейшее развитие компании полностью зависит от качества кадрового потенциала компании. При этом надо понимать, что рынок, на котором оперирует наша компания – не самый доходный в строительной отрасли. Это, с одной стороны. С другой стороны – практическое отсутствие целого поколения специалистов промышленного строительства. Те, кто прошел т.н. «школу» строительства современной городской недвижимости ментально не подходят для коллектива, нацеленного на длительное взаимодействие в условиях максимального уважения друг к другу. Именно поэтому нам приходится прикладывать титанические усилия для формирования целостной системы мотивации, которая позволила бы не потерять людей в надвигающейся кадровой войне.
Сегодня предусмотрен целый пакет льгот и поддержки для сотрудников компании: это и добровольное медицинское страхование, это и дополнительная премия к отпуску, и оплата лечения в санаториях и профилакториях, это и согласованная с банком программа поддержки ипотечного кредитования сотрудников под гарантии и проценты от компании. Это и целая система коллективных, структурных и индивидуальных премий по результатам работы, вплоть до целевых рабочих групп. И, наверное, немаловажный аспект мотивации – это неденежные способы формирования устойчивого коллектива: совместные мероприятия, праздники и иные подобные способы формирования корпоративного духа.
Корр.: Спасибо, Александр Наумович, за интервью. В заключение, чтобы вы хотели пожелать в день пятилетия компании?
А.К. Спасибо Вам. Прежде всего, хотелось бы поблагодарить за проделанную работу своих коллег и пожелать всем работникам ООО «Стройтрансгаз-М» терпения и уверенности в нашем будущем. Сегодня слишком много неоправданных соблазнов, которые так же быстро разрушают карьеры и профессионализм, но не дают стабильности и уверенности в будущем. Мы эту стабильность создаем и гарантируем. Хотелось бы поблагодарить руководство ОАО «Стройтрансгаз» за поддержку наших начинаний, за содействие в продвижении на рынке промышленного монтажа. Хотелось бы надеяться, что эта поддержка будет и дальше, а мы приложим все усилия для поддержания флага с именем Стройтрансгаз на высоком уровне. Всем успехов, здоровья и удачи!
2008 год. Москва.