Меня зовут Ксения Абрамовская. По профессии дизайнер интерьера. А по факту – методолог и руководитель проектов. Управляю проектами в Студии Станислава Орехова. Помогаю руководителям делать то, что должно быть сделано. Распределяю задачи, делегирую, управляю и организую команду. Как было раньше? Пытаясь взять кого-то в помощники, я надеялась освободиться. Но это только добавляло проблем, а не помогало решить вопросы. Приходилось придумывать задачи и контролировать. В итоге помощник всё равно приносил совсем не то, что нужно. Складывалось впечатление, что никто не сделает лучше меня. Это первая проблема. Вторая проблема – не успевала разбирать и распределять задачи, их было слишком много. И не понятно, как это решать. Приходилось делать всё самой. Полнейший хаос: голова кипит от задач, на столе куча бумаг, в почте 100+ писем. Телефон разрывается. Всем от меня что-то нужно. Третья проблема – задачи не решаются, а только копятся. Обычно бывало так: пришла задача, а у меня там еще 15 висит
Как руководителю делегировать задачи и проекты помощникам без постоянного контроля и снижения качества
6 июля 20226 июл 2022
2
1 мин