Когда на ум приходит идея, которая кажется очень классной, первое (и вполне естественное) желание — бежать реализовывать. Но часто такая спешка оборачивается провалом: энтузиазм гаснет, реализация затягивается, и в итоге — полное отсутствие результата.
Чтобы такого не происходило, перед тем как приступать к реализации эксперты предлагают остановиться, собрать людей — возможно, не только из вашей команды — и задать им и себе шесть вопросов, чтобы оценить не только качество идеи, но и её перспективы. Перевели чек-лист по оценке идей вместе с командой от колумнистки Harvard Business Review Сабины Навац.
1. Что в этой идее особенно значимо?
Такой простой вопрос после питчинга идеи может принести самые неожиданные результаты. Конечно, в идеальном мире команда — или просто те, кто слушал ваше изложение — аплодируют, говорят, что идея — как раз то, что нужно, но… правильно ли они её поняли?
Автор статьи утверждает, что люди могут посмотреть на изложенную вами идею вообще с другой стороны — и это прекрасно! — и найти у неё преимущества, которые вы не заметили. Но, в то же время, они могут и не упомянуть ту причину, по которой, собственно, вы с этой идеей и носитесь. Такое «непонимание» не значит, что от неё нужно отказываться: просто когда наши идеи включают в себя ещё и идеи других, у них больше шансов попасть в цель.
2. Чего не хватает?
Обратить внимание на недостатки даже хорошей идеи — легко, но в первую очередь Сабина Навац предлагает вместе с командой задуматься не над ними, а над пробелами. Чего мы не предусмотрели? Чего в ней не хватает?
Кроме того, сама по себе готовность получить ответ на этот вопрос характеризует вас как грамотного лидера, открытого для обратной связи.
3. Что скажут наши критики?
Критика идеи изнутри может даться команде нелегко — по этическим или иным соображениям. Поэтому проще всего предложить аудитории встать на место стороннего критика. Отстранение от первого лица, возможность говорить голосом «гипотетического критика» — отличный способ добиться от команды честного фидбека и отзывов, которые они, возможно, никогда не высказали бы вам в лицо.
4. Почему этот проект провалится?
Психолог и исследователь методик по принятию решений Гэри Клейн рекомендует использовать командам метод «предсмертного анализа». В этом способе нужно представить, что будет через год, если проект провалится. Члены команды должны принять это за факт и предложить причины, по которым произошёл провал.
Быть воодушевлёнными новой идеей нормально, но иногда вот так остановиться и во всех красках расписать, что может пойти не так, хорошо помогает предотвратить воплощение этих возможных сценариев в жизнь.
5. Что сказал бы на эту идею человек «не в теме»?
Зачастую наше поле зрения в плане идей ограничивается явлением, которое называется «проклятие знания». Будучи экспертами в какой-то сфере, погружёнными в собственную деятельность и зацикленными на внутренних процессах, мы предполагаем, что остальные прекрасно понимают, почему мы вцепились в эту идею и что нужно для её реализации.
В итоге, пока одни внедряют грандиозные (по собственному мнению) и одобренные приближённым кругом идеи, рядовые сотрудники, которые не провели месяцы, погруженными в проработку, закатывают глаза. Поговорите с теми, кого затронет внедрение вашей идеи — не важно, будут это члены команды «с передовой» или часть лояльного комьюнити. Так вы сможете убедиться, что задумка основана не только на вашем опыте, но и на том, что она даст другим.
6. Как конкуренты отреагируют на наш успех?
Представить, что идея «взлетела», вы её успешно реализовали и добились ожидаемых результатов, довольно просто: в конце концов, каждый предприниматель спит и видит, как его новый продукт достигает успеха. Но для большего эффекта и преодоления собственной зацикленности на внутренних процессах предложите команде поставить себя на место ваших самых ярых конкурентов.
При этом важно думать не только о том, какие минусы они смогут найти — в конце концов, об этом уже говорилось выше, — но и о том, как они будут действовать, если вы добьётесь успеха. Выпустят ли они схожий продукт? Выступят ли с критическими заявлениями? Что ещё они могут сделать? Это позволит вскрыть недостатки идеи и одновременно с этим перейти от тактики к стратегическому планированию.
Читайте также:
Что нужно, чтобы самому провести анализ конкурентов
Как принимать групповые решения более эффективно
Что сказать подчинённому, когда он облажался
#бизнес #советы #экономика #идеи #стартап
