Стартап одна из любимых тем бизнес блогеров после инвестиций. Разумеется, все что связано с ним входит в систему управления. Его важнейшая черта - это технологичность. А призвание формулируется как решение задач, которые со временем становится возможным решить только благодаря использованию результатов технического процесса.
Но как отличить стартап от малого бизнеса? Многие не видят разницу. А она есть.
Уникальность
Это главное. Если в дело идут инновации, никто не сможет назвать вашу идею очередным бизнесом. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующий продукт.
Масштабность
Когда речь идёт об очередном салоне красоты или магазине одежды, границы устанавливает сам предприниматель. Он примерно понимает, какой выхлоп ему ждать и сколько денег необходимо вложить. Потому что не он первый и не он последний занимается этим направлением. А вот стартапер мыслит исключительно в рамках завоевания лидерских позиций в отрасли. Важно ещё отметить, что в малый бизнес обычно вкладываются собственные средства. А вот стартаперы часто прибегают к помощи венчурных фондов и инвестиций.
Кстати, любопытный факт: согласно статистике 32% ИП закрываются в первые три года. Со стартапами дела обстоят намного хуже. Более 90% предприятий уходят с рынка.
Так что же делать, чтобы не попасть в эту статистику? 14 лет назад, когда я открывал свою компанию, это тоже было стартапом. Я прошёл через все этапы и смог удержаться на рынке. И сегодня делюсь с вами своими основными инсайтами.
Долой единомышленников
Если вы фанатик своего дела и одержимы идеей, вы уже в выигрышной позиции. Любыми правдами и неправдами вы добьётесь своей цели. Но один в поле не воин. И чаще всего стартапер пытается окружить себя единомышленниками. Увы, заканчивается это всегда крахом. Появляется очень много претензий друг к другу, споров в способах реализации и т.д. Дело строится не на понимании бизнес-процессов, а на эмоциях и здоровом энтузиазме.
Опытный капитан
Очень важно, кто стоит у руля. Если вы команда молодых энтузиастов без опыта в бизнесе - я даю вам 100% гарантию, что все развалится, не успев начаться. Строить бизнес, выстраивать операционку - это тот ещё квест. Это требует гигантских усилий, времени и ресурсов и опыта.
Угол зрения
Смотрите на свой стартап сразу, как на маленькую системную компанию. Составьте план развития. Рассчитайте финансовую модель, учтите все системные показатели. Ответьте себе честно: моя цель - получение прибыли. Вот так честно и просто. Мой масштаб: это франшиза (например).
Светлое будущее
Обязательно отслеживайте промежуточные результаты и корректируйте генеральный план. Обязательно подумайте об ответственном помощнике, который будет вести проект, будет понимать точку входа и выхода. И самое главное, будьте готовы к параллельным процессам, быстрым решениям и постоянному движению.
Такой подход разделяет и Эрик Рис - автор «метода бережливого стартапа». Он заключается в поиске бизнес-модели на основе проверяемых гипотез, их проверке и анализе результатов. У стартапов, которые быстро экспериментируют, больше шансов на успех, потому что они быстро получают понимание своей идеальной будущей бизнес-модели.